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プライベートで勉強しない人をエンジニアとして採用すべきでない?」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    この社長さんは、社員教育を必要な投資として考えてなくて、最低限の教育しかしないと宣言されているわけです。
    そのような経営方針を取られるのはもちろん社長さんの自由なのですが、そのような会社は往々にして技術者ごとの
    スキルのばらつきが大きすぎて、発注側としては安心できないよなあ、と思います。前回の案件がうまくいったか
    らって、今回うまくいくかどうかわからないし、技術者を指名して案件発注しなくちゃいけないなら、会社なんか
    経由せず、その技術者に直接発注したい。会社である意味がないですよね。

    • by Anonymous Coward on 2018年09月10日 16時38分 (#3477921)

      「プライベートで勉強してスキルアップしたので、もっと待遇のいい会社に行きます。」
      これを当然の事だと割り切れる経営者だけが石を投げていいと思う。

      プライベートの勉強は自分への投資で会社への投資じゃない。

      • by Anonymous Coward

        これは当然だよね。
        逆に困るのは、会社で教育してようやく使えそうになったと思ったら「別の会社に行きます」。
        海外法人の担当者に指導しているとよくやられる。待遇をあげろよと思うけど、無い袖は振れないらしい。

      • by Anonymous Coward

        「プライベートで勉強してスキルアップしたので、もっと待遇のいい会社に行きます。」
        これを当然の事だと割り切れる経営者だけが石を投げていいと思う。

        「プライベートで勉強してスキルアップしました」
        「よし、相応に待遇を上げるから新しいスキルも役立ててくれ」
        これができない経営者がまずは石を投げられるべきなんだよ。

        # 個人的には手榴弾ぐらいは投げつけたい

物事のやり方は一つではない -- Perlな人

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