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所属政党が頻繁に変わる政治家の社会的信用が低くなるのであった
今もあるのか知らないけど、官僚が天下り繰り返し(渡り？)て報酬と退職金ガメまくるケース無かったっけ。中国でも似たようなケース有るのか知らないけど、この信用システムで多少は防げるんかな。
まだあるんだろうなぁ(裏山)http://www.nhk.or.jp/gendai/articles/3921/1.html [nhk.or.jp]
元総理が某競技大会組織委員会で報酬をガメまくるかどうはら知らないけどどうなんだろ？
そこの報酬はたいしたことなさそう。役職上の口利きや許認可経由で潤ってそうと下衆予想。
どうだろ？辞任した会長は元々名誉職で無給だったのを、自分で高給にしていたんだよね。
自分で、ではないらしいですね。そのポストをあてがってくれた人がそうしたようです。
官僚と言えば、癒着を避けるために2～3年おきに担当がくるくる変わるたらい回し人事が有名だけど、これは社会的信用を下げないのかね。
少なくとも取引先からすれば信頼度0な気がする。＃「開発は、担当が変わってちゃぶ台返ししてからが本番！」
官公庁に限らず、大きめな会社だと数年での異動は結構ありますよねぇ。非常勤というか、半常勤な方は部とか課とかに付いているので異動がないため結果的にその方が不動の窓口になるのですが、別段権限があるわけでもないのでなんだかなぁという事態に。
癒着は無いけど、そういう異動しない人が横領とかの事件を起こしたりしますよね。近年目立つ製造業での検査不正もそうですが、ラインとスタッフの距離感が離れすぎるとそういう不正の温床になるんでしょうかね。
まあ、異動しない人＝昇進も昇給もしない人、ですしね、大抵の場合。少なくとも特定部署において窓口になるぐらいには精通しているのに何の権限も与えられず、入れ替わりで何も知らない人間の方が権限も給与も上、という状況で何年も腐らずに黙々と働ける人ばかりではない、という事でしょう。その境遇に甘んじている原因もケースバイケースなので、一概に何が/誰が悪い、と言える話でもないですが。
色々困ることも多いし、実務を遂行する上の信用、という重要なところにマイナスは付く（付いてる）んだろうね。
ただ個人的には、> 癒着を避けるために何らかの予防措置・防止装置を設けようという意思や傾向をこそ、重視し尊重したいと思う。より有効な施策（工夫・細目の詰め・インフラ・別の新たな規則） の検討も、忙しい中細々とであっても継続して欲しい。 自戒。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
一方日本では (スコア:3, すばらしい洞察)
所属政党が頻繁に変わる政治家の社会的信用が低くなるのであった
Re:一方日本では (スコア:1)
今もあるのか知らないけど、官僚が天下り繰り返し(渡り？)て報酬と退職金ガメまくるケース無かったっけ。
中国でも似たようなケース有るのか知らないけど、この信用システムで多少は防げるんかな。
まだあるんだろうなぁ(裏山)
http://www.nhk.or.jp/gendai/articles/3921/1.html [nhk.or.jp]
Re: (スコア:0)
元総理が某競技大会組織委員会で報酬をガメまくるかどうはら知らないけどどうなんだろ？
Re:一方日本では (スコア:1)
そこの報酬はたいしたことなさそう。
役職上の口利きや許認可経由で潤ってそうと下衆予想。
Re: (スコア:0)
どうだろ？
辞任した会長は元々名誉職で無給だったのを、自分で高給にしていたんだよね。
Re: (スコア:0)
自分で、ではないらしいですね。そのポストをあてがってくれた人がそうしたようです。
Re: (スコア:0)
官僚と言えば、癒着を避けるために2～3年おきに担当がくるくる変わるたらい回し人事が有名だけど、
これは社会的信用を下げないのかね。
少なくとも取引先からすれば信頼度0な気がする。
＃「開発は、担当が変わってちゃぶ台返ししてからが本番！」
Re:一方日本では (スコア:1)
Re: (スコア:0)
官公庁に限らず、大きめな会社だと数年での異動は結構ありますよねぇ。
非常勤というか、半常勤な方は部とか課とかに付いているので異動がないため
結果的にその方が不動の窓口になるのですが、別段権限があるわけでもないので
なんだかなぁという事態に。
Re: (スコア:0)
癒着は無いけど、そういう異動しない人が横領とかの事件を起こしたりしますよね。
近年目立つ製造業での検査不正もそうですが、ラインとスタッフの距離感が離れすぎるとそういう不正の温床になるんでしょうかね。
Re: (スコア:0)
まあ、異動しない人＝昇進も昇給もしない人、ですしね、大抵の場合。
少なくとも特定部署において窓口になるぐらいには精通しているのに何の権限も与えられず、入れ替わりで何も知らない人間の方が権限も給与も上、という状況で何年も腐らずに黙々と働ける人ばかりではない、という事でしょう。
その境遇に甘んじている原因もケースバイケースなので、一概に何が/誰が悪い、と言える話でもないですが。
Re: (スコア:0)
色々困ることも多いし、
実務を遂行する上の信用、という重要なところにマイナスは付く（付いてる）んだろうね。
ただ個人的には、
> 癒着を避けるため
に何らかの予防措置・防止装置を設けようという意思や傾向をこそ、重視し尊重したいと思う。
より有効な施策（工夫・細目の詰め・インフラ・別の新たな規則） の検討も、
忙しい中細々とであっても継続して欲しい。 自戒。