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手切れの悪いシステム(拝承」記事へのコメント

  • それは一義的に組織の問題なのだから、少し肩の力抜けば?

    • by Anonymous Coward on 2019年04月16日 8時14分 (#3599825)

      だよな。便所に落書きしてる暇があったら上司に相談すべき。

      親コメント
      • by Anonymous Coward on 2019年04月16日 9時07分 (#3599851)

        前の部署からの仕事を断れない上司に相談しても無駄ですよ。

        親コメント
        • by Anonymous Coward on 2019年04月16日 9時52分 (#3599888)

          ですね。
          別の部署の人に仕事を直で振られそうな話になったときは、その都度上司に話を通すようお願いした。
          ただその上司が二つ返事で適当に引き受けるために、結局雑用のようなことまで仕事として舞い込んでくる始末。
          始末が悪いことに、上司からの依頼という形になるがために仕事としてやらざるを得なくなる。

          マネジメント能力の無さそうな上司の下に付いたなら、さっさと頭を切り替えて自分で仕事量調整するよう動いた方がいい。

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          • by Anonymous Coward

            二つの部署の業務に責任を負わされているのだからボーナスの大幅アップを上司に交渉したら良い。
            出せないとなれば上司の更に上に面談を申し込んで訴えれば良いし、出せたとしても仕事量の調整は必須なので今と変わらない。

          • by Anonymous Coward

            そりゃ上司が正式に引き受けたならやるべきだろう。
            やった方が良いのかやらない方が良いのか判断するのが上司の仕事なんだから。
            上司の指示が矛盾してない限りは、たとえ間違っていたり効率的ではないと思っても従うしかない。
            矛盾してるなら好きにしたら良い。
            矛盾した前提からはどんな結論も引き出せるので何をやっても上司の指示通りにできる。

        • by Anonymous Coward

          便所に落書きするよりは役に立つのでは?

    • 同一組織内だったら、責任がどうこうじゃなくて、単純にコストとか効率の話な気が。

      前担当者が駆けつけた方が、組織全体としてコストが安いならそうすればいいし、
      前担当者を引っ張ってくるコストが高いなら、現担当者がやるだけだろう。

      そのへんのコスト見積もりができてないなら問題があるとは思うけど。

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      • by Anonymous Coward on 2019年04月16日 12時54分 (#3600015)

        別の事業部に異動になるから結構な期間をかけて引き継ぎや資料まで残した、とあるのに前担当者を引っ張ってくる方が安いって、新しい担当はどんな無能やねん。
        コスト見積より、組織か教育の問題に見える。

        親コメント

あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall

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