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みずほのシステム統合は16年もの歳月が掛かりました.
これは,みずほ銀行の前身である3行(第一勧業銀行,富士銀行,日本興業銀行)のシステムを統合する一大プロジェクトだったわけですが,その背後には,銀行経営陣の主導権争い,ITベンダの主導権争い,があったことは明らかです.
結果,様々なトラブルに見舞われ,大規模なシステム障害まで起こしていました.
統合に掛かった費用は1兆円とか,それ以上とも言われています.たとえば2019年3月決算だけでも6800億円を特損として計上しています.
これは日本のITベンダーの1割が関わった「プロジェクトの大失敗事例」だと思います.なんでこんなに炎上してデスマーチになったのか,徹底的に分析,反省して,根幹原因を究明してほしいものです.
16年にわたりそれでメシ食えたと考えればベンダー的には大失敗どころか大成功としか言いようがないのでは
表では対立している様に見せかけて、裏では手を握り合っていたりして# でも、おいしい思いをしたのは上の方の一部の人だけなんだろうな
タダ働きさせられたなら別ですが、下の方も仕事にありつけたわけで成功でしょう?仕事受けない自由はあったのよ。
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
船頭多くして船山に登る (スコア:2, 興味深い)
みずほのシステム統合は16年もの歳月が掛かりました.
これは,みずほ銀行の前身である3行(第一勧業銀行,富士銀行,日本興業銀行)のシステムを
統合する一大プロジェクトだったわけですが,
その背後には,銀行経営陣の主導権争い,ITベンダの主導権争い,があったことは明らかです.
結果,様々なトラブルに見舞われ,大規模なシステム障害まで起こしていました.
統合に掛かった費用は1兆円とか,それ以上とも言われています.
たとえば2019年3月決算だけでも6800億円を特損として計上しています.
これは日本のITベンダーの1割が関わった「プロジェクトの大失敗事例」だと思います.
なんでこんなに炎上してデスマーチになったのか,徹底的に分析,反省して,根幹原因を究明してほしいものです.
Re:船頭多くして船山に登る (スコア:4, すばらしい洞察)
16年にわたりそれでメシ食えたと考えればベンダー的には大失敗どころか大成功としか言いようがないのでは
Re: (スコア:0)
表では対立している様に見せかけて、裏では手を握り合っていたりして
# でも、おいしい思いをしたのは上の方の一部の人だけなんだろうな
Re: (スコア:0)
タダ働きさせられたなら別ですが、下の方も仕事にありつけたわけで成功でしょう?
仕事受けない自由はあったのよ。