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二人システム部で上司が頭おかしくってインデックス、主キーの再構成のために週次で全体を削除して作り直す！って運用を決めて居て実行してたこれがすごい罠で会社の上層部にもそういう運用をします！って承認得てんの
で、上司が退職し俺も退職して一ヶ月後容量不足でバックアップが失敗なのに処理続行して全てのテーブルを削除バックアップしてから再構築までに3時間あってその間にダメなら止められる様にアラートが飛ぶんだけど退職引き継ぎでパソコンに詳しい役員が全て運用も外注に出すって言うので外注業者が決まるまでは役員がやるとのことで引き継いであったけどアラートメールを無視。そして、晴れて業務Dbは空っぽに。
俺にも上司にも連絡きて訴えるとか騒いでたけど未だに訴えられないし10年ほどは経ってるけど一応AC引継ぎ資料も全て書面で担当割まで印刷されて社長決済印まで押させている上司とは今でも連絡取り合うけどわざとやったのかどうかは教えてくれなかった
「役員が無能」で十分説明できるな
登場人物全員無能、あるいは無責任かと
引継ぎ資料も担当割りも作った上で社長の決済印まで押されているので上司と元コメは無能でも無責任でもなくやることはやり切ってるでしょう
多少フェイク入れてるんだろうけど実際は昔はやったIT部門は外注でいいって事で部門毎無くされるとかあって引継ぎだの社長決済だのしたんだろうしやるって言って役員に引き継いでるなら無能なのはコストカッターとしてシステム部をなくそうとした奴と引き継いだのにやらなかった役員でじょ
誰かに作業させる事に関してはぬかりないのに、自分のしなきゃいけない事には本当に無頓着な人っているよね。「引き継ぎ資料を作らせる」は確実にやり遂げているのに、その資料を読まない、共有しない。次の担当者が決まっても、そこへその資料を届けない。
引き継いで辞めた人にどんな責任が必要なんでしょうか。責任を求めるならそれなりの費用も発生しますよ。
＞で、上司が退職し俺も退職して一ヶ月後容量不足でバックアップが失敗
十分に引き継ぎができてなかったように見えてしまう。
元コメからすると、引継ぎ資料作って承認も受けてたようですから、それで引継ぎが充分でないというのはどうでしょうかねえ。
充分じゃないのは引き継いだはずの人たち（元の会社の役員とやら）の能力か責任感かじゃないかな？
よくそれ言ってるけど、そんなんでよければだいたい何でも「無能だから」で片付くわな
だって大体そうなんだもん
「それで何でも説明できる」ってのはオカルトみたいなもんだからな
他人の力量を計れるレベルにないので皆無能に見える。初学者が何でもわかった気になるアレに似てる。
と無能が言っております
なんの悪意もない所に悪意を嗅ぎつけて騒ぐやつがいるってことよ大体は声でかいだけで目がイっちゃってる系なんだけどなネットで馬鹿騒ぎしてる奴の目は見えないからなぁ
扱うものの重要性が解っていない時点で無能には違いないでしょ
無能だって他人への悪意ぐらいは持つだろ。
> バックアップエリアの不足なんて、普通は無いように組むもんでしょ。って思うじゃん？
頭のおかしい上司と今も連絡取り合うって・・・
「ヤバイ」みたいに誉め言葉に変化してんじゃね？
> 退職引き継ぎでパソコンに詳しい役員が全て運用も外注に出すって言うので
前職のシス管がぐちゃぐちゃに運用していたシステムの保守・管理の請負依頼が来ることもあるけど、そういうところに限って激安なんだよね。
フルタイムで月３０万円とか。
シス管の仕事が簡単だと考えているからシス管の給料が安くて、それなりな運用になっているんで、引き受けると累積していたトラブルの種を一手に押し付けられる。近づかないのが吉。
業務委託や人材派遣に高度な業務を頼むときは、普通に技術者を正規雇用するより高いのだと知るべし。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
同じ様な経験はあるよ (スコア:5, 興味深い)
二人システム部で上司が頭おかしくってインデックス、主キーの再構成のために週次で全体を削除して作り直す！って運用を決めて居て実行してた
これがすごい罠で会社の上層部にもそういう運用をします！って承認得てんの
で、上司が退職し俺も退職して一ヶ月後容量不足でバックアップが失敗
なのに処理続行して全てのテーブルを削除
バックアップしてから再構築までに3時間あってその間にダメなら止められる様にアラートが飛ぶんだけど
退職引き継ぎでパソコンに詳しい役員が全て運用も外注に出すって言うので外注業者が決まるまでは役員がやるとのことで
引き継いであったけどアラートメールを無視。
そして、晴れて業務Dbは空っぽに。
俺にも上司にも連絡きて訴えるとか騒いでたけど未だに訴えられないし10年ほどは経ってるけど一応AC
引継ぎ資料も全て書面で担当割まで印刷されて社長決済印まで押させている
上司とは今でも連絡取り合うけどわざとやったのかどうかは教えてくれなかった
Re:同じ様な経験はあるよ (スコア:1)
Re:同じ様な経験はあるよ (スコア:1)
「役員が無能」で十分説明できるな
Re:同じ様な経験はあるよ (スコア:1)
登場人物全員無能、あるいは無責任かと
Re:同じ様な経験はあるよ (スコア:1)
引継ぎ資料も担当割りも作った上で社長の決済印まで押されているので
上司と元コメは無能でも無責任でもなくやることはやり切ってるでしょう
多少フェイク入れてるんだろうけど実際は昔はやったIT部門は外注でいいって事で部門毎無くされるとかあって
引継ぎだの社長決済だのしたんだろうしやるって言って役員に引き継いでるなら
無能なのはコストカッターとしてシステム部をなくそうとした奴と引き継いだのにやらなかった役員でじょ
Re: (スコア:0)
誰かに作業させる事に関してはぬかりないのに、
自分のしなきゃいけない事には本当に無頓着な人っているよね。
「引き継ぎ資料を作らせる」は確実にやり遂げているのに、その資料を読まない、共有しない。
次の担当者が決まっても、そこへその資料を届けない。
Re: (スコア:0)
引き継いで辞めた人にどんな責任が必要なんでしょうか。
責任を求めるならそれなりの費用も発生しますよ。
Re:同じ様な経験はあるよ (スコア:1)
＞で、上司が退職し俺も退職して一ヶ月後容量不足でバックアップが失敗
十分に引き継ぎができてなかったように見えてしまう。
Re: (スコア:0)
元コメからすると、引継ぎ資料作って承認も受けてたようですから、それで引継ぎが
充分でないというのはどうでしょうかねえ。
充分じゃないのは引き継いだはずの人たち（元の会社の役員とやら）の能力か責任感かじゃないかな？
Re: (スコア:0)
よくそれ言ってるけど、そんなんでよければ
だいたい何でも「無能だから」で片付くわな
Re:同じ様な経験はあるよ (スコア:1)
だって大体そうなんだもん
Re: (スコア:0)
「それで何でも説明できる」ってのはオカルトみたいなもんだからな
Re: (スコア:0)
他人の力量を計れるレベルにないので皆無能に見える。
初学者が何でもわかった気になるアレに似てる。
Re: (スコア:0)
と無能が言っております
Re: (スコア:0)
なんの悪意もない所に悪意を嗅ぎつけて騒ぐやつがいるってことよ
大体は声でかいだけで目がイっちゃってる系なんだけどな
ネットで馬鹿騒ぎしてる奴の目は見えないからなぁ
Re: (スコア:0)
扱うものの重要性が解っていない時点で無能には違いないでしょ
Re: (スコア:0)
無能だって他人への悪意ぐらいは持つだろ。
Re: (スコア:0)
予算が付かなくて、ギリギリで動かしたのが原因じゃないだろうか。
バックアップエリアの不足なんて、普通は無いように組むもんでしょ。
Re: (スコア:0)
> バックアップエリアの不足なんて、普通は無いように組むもんでしょ。
って思うじゃん？
Re: (スコア:0)
頭のおかしい上司と今も連絡取り合うって・・・
Re: (スコア:0)
「ヤバイ」みたいに誉め言葉に変化してんじゃね？
Re: (スコア:0)
> 退職引き継ぎでパソコンに詳しい役員が全て運用も外注に出すって言うので
前職のシス管がぐちゃぐちゃに運用していたシステムの保守・管理の請負依頼が
来ることもあるけど、そういうところに限って激安なんだよね。
フルタイムで月３０万円とか。
シス管の仕事が簡単だと考えているからシス管の給料が安くて、それなりな運用に
なっているんで、引き受けると累積していたトラブルの種を一手に押し付けられる。
近づかないのが吉。
業務委託や人材派遣に高度な業務を頼むときは、普通に技術者を正規雇用するより
高いのだと知るべし。