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メンテナがいなくなったというだけの話だろう
＞結局、旧システムと紙ベースに戻して今も使っている。
その情報管理部員は元々不要だったのかもしれない(哀)
ただ一人の情報管理部員が社長に自分の仕事は他の社員と違って会社の情報を一手に扱っていて非常に重要な仕事だから給料を上げて欲しいと直訴した。（略）その社員はしばらくして会社を辞めたが、半年後くらいから（略）トラブルが多発するようになった。
仕事の内容によって給料を変えるべしという教訓ですね。例えばスーパーでは、お金を扱うレジのパートは給料が良いことが多いです。シス管も、みんなの仕事を縁の下で支える仕事なので、その分給料を上乗せしても良いと思います。
ということで、給料を今の１．３倍くらいに上げてください。＞社長様
>データベースのデータ不整合が起きたり、特定のシステムが起動しなくなるなどのめったに起きないorなんで起こるかよくわからんようなのは、改修がめんどくさいから直でいじって修正してたんだろ。おれもやってるわ。
靴直しの妖精さんを追い出してしまったと。寓話かな？
＞件の従業員との因果関係は不明だが、社長は強く疑っていた。これは「件の従業員が『ある程度時間が経つとシステムに不具合が生じるような何かを意図的に仕掛けた』と疑った」ってことですかね？世の中のシステムがよほどうまくできていないと（というかよほどうまくできていてすら）普段から様子をチェックして。変化に対応したり不具合の兆候を見つけて大ごとになる前に対処したりしないといけないものだ、ということを社長さんがわかっていないなら、その下で働く情報管理部員さんは不幸でしょうねえ。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
あるある (スコア:5, 興味深い)
勤めていたただ一人の情報管理部員が
社長に自分の仕事は他の社員と違って
会社の情報を一手に扱っていて非常に重要な仕事だから
給料を上げて欲しいと直訴した。
社長は他の社員との兼ね合いもあるから、
あなただけ給料を上げるわけにはいかないと突っぱねた。
その社員はしばらくして会社を辞めたが、半年後くらいから
データベースのデータ不整合が起きたり、特定のシステムが起動しなくなるなどの
トラブルが多発するようになった。
件の従業員との因果関係は不明だが、社長は強く疑っていた。
結局、旧システムと紙ベースに戻して今も使っている。
Re:あるある (スコア:1)
メンテナがいなくなったというだけの話だろう
Re:あるある (スコア:1)
＞結局、旧システムと紙ベースに戻して今も使っている。
その情報管理部員は元々不要だったのかもしれない(哀)
Re: (スコア:0)
ただ一人の情報管理部員が社長に自分の仕事は他の社員と違って会社の情報を一手に扱っていて非常に重要な仕事だから給料を上げて欲しいと直訴した。
（略）
その社員はしばらくして会社を辞めたが、半年後くらいから
（略）
トラブルが多発するようになった。
仕事の内容によって給料を変えるべしという教訓ですね。
例えばスーパーでは、お金を扱うレジのパートは給料が良いことが多いです。
シス管も、みんなの仕事を縁の下で支える仕事なので、その分給料を上乗せしても良いと思います。
ということで、給料を今の１．３倍くらいに上げてください。＞社長様
Re:あるある (スコア:1)
結局はメンテナはおろか、システム自体がいらなかったということ。
教訓は、コンサルに騙されて余計なシステムを導入するな。
じゃないかな。
Re: (スコア:0)
>データベースのデータ不整合が起きたり、特定のシステムが起動しなくなるなどの
めったに起きないorなんで起こるかよくわからんようなのは、改修がめんどくさいから直でいじって修正してたんだろ。
おれもやってるわ。
Re: (スコア:0)
靴直しの妖精さんを追い出してしまったと。寓話かな？
Re: (スコア:0)
＞件の従業員との因果関係は不明だが、社長は強く疑っていた。
これは「件の従業員が『ある程度時間が経つとシステムに不具合が生じるような何かを意図的に仕掛けた』と疑った」
ってことですかね？
世の中のシステムがよほどうまくできていないと（というかよほどうまくできていてすら）普段から様子をチェック
して。変化に対応したり不具合の兆候を見つけて大ごとになる前に対処したりしないといけないものだ、
ということを社長さんがわかっていないなら、その下で働く情報管理部員さんは不幸でしょうねえ。