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問題となるラインを示しておいて、問題が発覚したら処分で良いでしょ。相変わらずの大人になりきれない責任認識のまま、ダイナミズムが期待できない組織に見える。
その「ダイナミズムが期待できる組織」というのに興味があります。従業員数が多い組織で、かつ会社を代表する立場として投稿する内容から逸脱しないことを担保できる画期的な方法をぜひご教授ください。
こんな場で「教授」もないもんだろうから、「教示」の誤りかと思いますが、
https://economictimes.indiatimes.com/employee-blogs-can-provide-honest... [indiatimes.com]
なんかで言及されている、Sun の Blog 投稿ガイドラインは話題になりましたね。
「会社を代表する立場として投稿する内容から逸脱しないこと」を「担保」するのではなく、公開されたディスカッションでもってより正確で高品質なものにしていくというプロセスだと思います。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
相変わらずの組織理論で構成されている事がわかる (スコア:0)
問題となるラインを示しておいて、問題が発覚したら処分で良いでしょ。
相変わらずの大人になりきれない責任認識のまま、ダイナミズムが期待できない組織に見える。
Re: (スコア:0)
その「ダイナミズムが期待できる組織」というのに興味があります。
従業員数が多い組織で、かつ会社を代表する立場として投稿する内容から逸脱しないことを担保できる画期的な方法をぜひご教授ください。
Re:相変わらずの組織理論で構成されている事がわかる (スコア:1)
こんな場で「教授」もないもんだろうから、「教示」の誤りかと思いますが、
https://economictimes.indiatimes.com/employee-blogs-can-provide-honest... [indiatimes.com]
なんかで言及されている、Sun の Blog 投稿ガイドラインは話題になりましたね。
「会社を代表する立場として投稿する内容から逸脱しないこと」を「担保」
するのではなく、公開されたディスカッションでもってより正確で高品質なものにしていくというプロセスだと思います。