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それとも他社のシステム運用を受託する部門の話なのかな。
私はIT関係の会社でないし、情報システム関係の仕事をしてないので実態はよくわからないけど、 日経コンピュータの木村編集委員の連載 [nikkeibp.co.jp]を読んでると、運用管理部門って自社内でも受託企業でもあまり良い印象はしないよね。 >大声でどうでも良いことに議論の時間を掛けてるの、ホントに目が余るんだよね。
組織の評価が減点主義ばかりだと、事なかれ体質になって問題点のあら探しばかりするように
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
社内システムの運用部門? (スコア:1)
それとも他社のシステム運用を受託する部門の話なのかな。
私はIT関係の会社でないし、情報システム関係の仕事をしてないので実態はよくわからないけど、 日経コンピュータの木村編集委員の連載 [nikkeibp.co.jp]を読んでると、運用管理部門って自社内でも受託企業でもあまり良い印象はしないよね。
>大声でどうでも良いことに議論の時間を掛けてるの、ホントに目が余るんだよね。
組織の評価が減点主義ばかりだと、事なかれ体質になって問題点のあら探しばかりするように
Re:社内システムの運用部門? (スコア:1)
こちらに近いですね。
ちなみに弊社の社内IT運用部門は御社の部門と似たような印象です。
判断する能力に乏しいほどルールが厳しくなるというのは、開発チームからすると御免被りたいです。
問題のある彼らをマネジメントしている層はいつも辛そうにしています。
問題を起こさせないようにするマネジメントはストレスが大変そう、と常々思っています。(職位が高いからなおさらに)