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2015年設立 当初は介護事業を展開2017年 電力小売事業に本格進出2018年2月期 売上高28憶7908万円http://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/20200228_01.html [tsr-net.co.jp]
2015年というと介護事業ブームが報酬規定改定（というか値下げ）で終焉したタイミングです。もくろみが外れて慌てて通信や電力に手を出し、それも今ひとつで強引な営業に走ったという図式かなと。最初から躓いてたんでしょうね。
CRMと月額課金システム、コールセンターこの3つがあればMVNO、光コラボ、電力小売りを２次として参入するのは簡単ですから・・・問題は参入してからで法律やガイドライン、業界基準は年々厳しくなるし、光と電力は現在の契約先や住居の状況でスムーズに行かないサービス提供中の顧客ですら契約時に○○はありませんとキチンと書いていたにも関わらずしばらくしてから「○○が出来ないのはおかしい」なんてクレームもザラメインだけだと利幅も薄くいかにオプション付けるかが勝負な状態
メインの事業が比較的安定しているか関連業種で囲い込みのために行う以外、手を出すべき業種では無いです
当たり前なんだけど参入が簡単ってことはすぐに競争過多になって儲からなくなる、ってことなんですよね…。参入障壁が低い仕事を「誰でも簡単にできて儲かる仕事です！」みたいに紹介しているのをたまに見るけど、その時点で本当に儲かる仕事であったとしても大体すぐ儲からなくなる。
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介護事業からの (スコア:1)
2015年設立 当初は介護事業を展開
2017年 電力小売事業に本格進出
2018年2月期 売上高28憶7908万円
http://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/20200228_01.html [tsr-net.co.jp]
2015年というと介護事業ブームが報酬規定改定（というか値下げ）で終焉したタイミングです。
もくろみが外れて慌てて通信や電力に手を出し、それも今ひとつで強引な営業に走ったという図式かなと。
最初から躓いてたんでしょうね。
Re: (スコア:0)
CRMと月額課金システム、コールセンターこの3つがあればMVNO、光コラボ、電力小売りを２次として参入するのは簡単ですから・・・
問題は参入してからで法律やガイドライン、業界基準は年々厳しくなるし、光と電力は現在の契約先や住居の状況でスムーズに行かない
サービス提供中の顧客ですら契約時に○○はありませんとキチンと書いていたにも関わらずしばらくしてから「○○が出来ないのはおかしい」なんてクレームもザラ
メインだけだと利幅も薄くいかにオプション付けるかが勝負な状態
メインの事業が比較的安定しているか関連業種で囲い込みのために行う以外、手を出すべき業種では無いです
Re: (スコア:0)
当たり前なんだけど参入が簡単ってことはすぐに競争過多になって儲からなくなる、ってことなんですよね…。
参入障壁が低い仕事を「誰でも簡単にできて儲かる仕事です！」みたいに紹介しているのをたまに見るけど、その時点で本当に儲かる仕事であったとしても大体すぐ儲からなくなる。