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「テレワークをしたくない」理由、対面じゃないとコミュニケーションできない&残業代が欲しい」記事へのコメント

  • ・zoomでの会議依頼が大量に増えて勤務時間のほとんどが会議で占められるようになり自分の抱えてる仕事が進まなくなった
    ・会議室のサイズの問題がなくなったので保険で会議に呼ばれることもしばしば
    ・これまで移動時間や場所の都合で調整できなかった「決定権を持つ人」が会議に片っ端から突っ込まれるので意思決定速度は圧倒的に向上するが当人は事実上身動きできない
    ・移動時間がなく気軽に呼べるので客との会議も増えた。移動がないので業務効率は上がったかもしれないが、ビジネスサイクルが異常に早くなり手が回らない
    ・一部のダメな部

    • by Anonymous Coward on 2020年06月05日 18時13分 (#3828266)

      タスク管理してないからじゃない?空いてるから突っ込むとか終わらないから放置とかじゃなく。
      各メンバーが処理できる作業量とタスクに必要な作業量を見積もって、適切なタスクを割り振ればそんなことはなくなる。
      優秀な人が空いたなら余った時間は好きにさせればいい。大幅に余るようなら管理職の能力不足。
      進捗報告こまめにさせれば作業遅れなんかも分かるし、あまりに酷いようなら集中管理すれば良い。
      #そしてそんなことが簡単にできれば苦労はしないのだけど。

      親コメント
      • by Anonymous Coward on 2020年06月05日 23時52分 (#3828467)

        進捗をこまめに報告させると「上司が無能なおかげで監視感はんぱない」とか言って騒ぐ奴がでそう。

        マネージメントの苦労はやった人しかわからないしね……

        親コメント
        • by Anonymous Coward

          進捗報告が中間管理職の権限ならいいよ
          うちは役員の指示で全員の進捗を中間管理職が確認してる
          進捗を出す労力と、確認する労力が、ほんとうにムダ

        • by Anonymous Coward

          監視してないからこまめな報告が必要なんだよなあ。
          監視しているなら報告されなくても進捗管理はできる。
          そしてこまめな進捗報告が必要なのは、上司が無能だからではなく本人が無能だからという。
          有能ならこまめな成果報告が上がるからね。

      • by Anonymous Coward

        典型的な日本企業みたいだから、優秀な人には空き時間を好きにさせるなんてことはできにくそう。細かいタスクが五月雨式に降ってくるタイプの業務なら、その時に空いている人に振られることになる。

        そして、優秀な社員はタスクが終わると「できました!」というから、「じゃあ、次はこれね」という感じで新しい仕事を振られ、無能な人はいつまでも何も言わないから仕事も振られない。もし締め切りの近い業務なら、納期までにきっちり終わらせるかどうかもわからないから、やっぱり無能には振りにくい。

        まあ、ここでいう無能な人も、別の仕事をさせれば有能な人かもしれない。向き不向きというのもあるだろうし。でも、人事も硬直的なのが日本企業なもので、そうそう転属もさせられなくて困るという。

海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs

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