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・zoomでの会議依頼が大量に増えて勤務時間のほとんどが会議で占められるようになり自分の抱えてる仕事が進まなくなった・会議室のサイズの問題がなくなったので保険で会議に呼ばれることもしばしば・これまで移動時間や場所の都合で調整できなかった「決定権を持つ人」が会議に片っ端から突っ込まれるので意思決定速度は圧倒的に向上するが当人は事実上身動きできない・移動時間がなく気軽に呼べるので客との会議も増えた。移動がないので業務効率は上がったかもしれないが、ビジネスサイクルが異常に早くなり手が回らない・一部のダメな部
っていうか、テレワーク中心になったらいわゆる「中間管理職」は不要になる覚悟をしておいた方がいい。セルフマネジメントしてワーカとして成果を出して、トップにアピールできる能力がない人間は不要になる。自分を管理する能力のない人間、反対にタスク管理することしかできない人間は居場所はない。
クソな中間管理職は自分の部下が頭越しに連絡するルートを組織論を盾に断とうとするが、常々不満を持ってたり、自分に自信がある奴は勝手にやるし、それを受ける側のトップマネジメント層は基本暇だし、何より頭のいい人間の話は面白いので付き合う。自分の居ないところで重要な話が決まって、部下の意志が「上からの命令」として降りてくる。
っていうか、テレワーク中心になったらいわゆる「中間管理職」は不要になる覚悟をしておいた方がいい。
「テレワーク」云々が言われるはるか昔、「何段ものヒエラルヒーを廃止して、マネージャーと担当だけの組織にしろ」とか吠えていたコンサルを連想してしまった。
一見暇人の(大抵は行政や銀行や株主を相手に苦闘している)経営層は、本質的に「現場」の問題が理解できない。「やれ」と言うのは簡単だが、最終的な結果責任は自分にかかるのだから、現場の現実に根ざした「訳の分からない提案/要求」を常に飲むわけにはいかない。
現実の問題点に呻吟している(=それなりに努力している)中間管理職が不要になるというより、腐れ管理職だけが生き残る気がする。経営層を甘言で誑かし、実働部隊を「お前がやれ」とこき使う。失敗は部下に押し付け、成功は自分の手柄にする。居心地が悪くなれば、手柄だけ持ってバックレと。
# 「ターミネーター」: 転職先の企業が例外なく傾く。でもなぜか引っ張りだこ(暗黒本より)
その腐れ管理職は消えると思うぞ。テレワークだと簡単に部下が直訴するのでムカつく上司は複数人からチクられて終わる。
電話でそうならなかったのが、テレワークで簡単にそうなるとはちょっと信じがたい。やる奴は対面しかない時代でもそうしていただろうけど。
セルフマネジメントして成果を出してアピールできる人材なんて現場においとけるわけがないですピーターの法則に則ってすぐに出世して部下(いまどきは派遣が多い)を付けられるだけ
仕事が山ほどあって個人の能力には限界がある以上は、自分より能力のない部下n人をどうにか騙し騙し活用して、チーム総体としてのパフォーマンスを自分単体のn倍に近づけるレバレッジが求められるのです
仕事量の増減に応じて新入りを教育したり部下のエラー訂正をしたり、あるいはポンコツをパージしたりを延々と繰り返してるとときどき自分がflashセルの管理をさせられるSSDのコントローラになった気分になります
>っていうか、テレワーク中心になったらいわゆる「中間管理職」は不要になる覚悟をしておいた方がいい。>クソな中間管理職は自分の部下が頭越しに連絡するルートを組織論を盾に断とうとするが、
クソな中間管理職の場合は後半の事象が起きるかもしれませんが、クソじゃない中間管理職の場合は中間管理者として成果を出し、トップにアピール出来るんですよ。
末端にセルフマネジメントさせた場合の負荷やリスクを、全て無かったかのように管理、整理出来る中間管理職が世の中には存在するのです。駄目な中間管理職をもって、「中間管理職」を語るのは無意味でしょう。
ということで、優秀な中間管理職すらもいらないという話を是非展開していただければと思います。
中間管理職というのはピラミッドの一角なのでそれを社長だけにしたら回らないでしょ。小さい会社はさておきとして。。。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
中間管理職的にはネガティブな要素しかない (スコア:5, 興味深い)
・zoomでの会議依頼が大量に増えて勤務時間のほとんどが会議で占められるようになり自分の抱えてる仕事が進まなくなった
・会議室のサイズの問題がなくなったので保険で会議に呼ばれることもしばしば
・これまで移動時間や場所の都合で調整できなかった「決定権を持つ人」が会議に片っ端から突っ込まれるので意思決定速度は圧倒的に向上するが当人は事実上身動きできない
・移動時間がなく気軽に呼べるので客との会議も増えた。移動がないので業務効率は上がったかもしれないが、ビジネスサイクルが異常に早くなり手が回らない
・一部のダメな部
Re:中間管理職的にはネガティブな要素しかない (スコア:1)
っていうか、テレワーク中心になったらいわゆる「中間管理職」は不要になる覚悟をしておいた方がいい。
セルフマネジメントしてワーカとして成果を出して、トップにアピールできる能力がない人間は不要になる。
自分を管理する能力のない人間、反対にタスク管理することしかできない人間は居場所はない。
クソな中間管理職は自分の部下が頭越しに連絡するルートを組織論を盾に断とうとするが、
常々不満を持ってたり、自分に自信がある奴は勝手にやるし、それを受ける側のトップマネジメント層は
基本暇だし、何より頭のいい人間の話は面白いので付き合う。
自分の居ないところで重要な話が決まって、部下の意志が「上からの命令」として降りてくる。
Re:中間管理職的にはネガティブな要素しかない (スコア:1)
っていうか、テレワーク中心になったらいわゆる「中間管理職」は不要になる覚悟をしておいた方がいい。
「テレワーク」云々が言われるはるか昔、「何段ものヒエラルヒーを廃止して、マネージャーと担当だけの組織にしろ」とか吠えていたコンサルを連想してしまった。
一見暇人の(大抵は行政や銀行や株主を相手に苦闘している)経営層は、本質的に「現場」の問題が理解できない。
「やれ」と言うのは簡単だが、最終的な結果責任は自分にかかるのだから、現場の現実に根ざした「訳の分からない提案/要求」を常に飲むわけにはいかない。
現実の問題点に呻吟している(=それなりに努力している)中間管理職が不要になるというより、腐れ管理職だけが生き残る気がする。
経営層を甘言で誑かし、実働部隊を「お前がやれ」とこき使う。
失敗は部下に押し付け、成功は自分の手柄にする。
居心地が悪くなれば、手柄だけ持ってバックレと。
# 「ターミネーター」: 転職先の企業が例外なく傾く。でもなぜか引っ張りだこ(暗黒本より)
Re: (スコア:0)
その腐れ管理職は消えると思うぞ。
テレワークだと簡単に部下が直訴するのでムカつく上司は複数人からチクられて終わる。
Re: (スコア:0)
電話でそうならなかったのが、テレワークで簡単にそうなるとはちょっと信じがたい。
やる奴は対面しかない時代でもそうしていただろうけど。
Re: (スコア:0)
セルフマネジメントして成果を出してアピールできる人材なんて現場においとけるわけがないです
ピーターの法則に則ってすぐに出世して部下(いまどきは派遣が多い)を付けられるだけ
仕事が山ほどあって個人の能力には限界がある以上は、自分より能力のない部下n人を
どうにか騙し騙し活用して、チーム総体としてのパフォーマンスを自分単体のn倍に近づける
レバレッジが求められるのです
仕事量の増減に応じて新入りを教育したり部下のエラー訂正をしたり、
あるいはポンコツをパージしたりを延々と繰り返してると
ときどき自分がflashセルの管理をさせられるSSDのコントローラになった気分になります
Re: (スコア:0)
>っていうか、テレワーク中心になったらいわゆる「中間管理職」は不要になる覚悟をしておいた方がいい。
>クソな中間管理職は自分の部下が頭越しに連絡するルートを組織論を盾に断とうとするが、
クソな中間管理職の場合は後半の事象が起きるかもしれませんが、
クソじゃない中間管理職の場合は中間管理者として成果を出し、トップにアピール出来るんですよ。
末端にセルフマネジメントさせた場合の負荷やリスクを、全て無かったかのように管理、整理出来る中間管理職が世の中には存在するのです。
駄目な中間管理職をもって、「中間管理職」を語るのは無意味でしょう。
ということで、優秀な中間管理職すらもいらないという話を是非展開していただければと思います。
Re: (スコア:0)
中間管理職というのはピラミッドの一角なのでそれを社長だけにしたら回らないでしょ。小さい会社はさておきとして。。。