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薬や医療をビジネスとしてはじめると,イヤでも 継続しなければならないときがあります. 政策が矛盾していてもです.例えば,日本だと
薬価を発売開始から年数がたつにつれて下げる
そう言った意味から行くとゾロ品薬がおいしい商売だとも思えないです.工場などの設備投資を回収できる前に利益が上がらなくなるような気がする.だから 参入を見送ったのだとは思いますが.
いずれにせよ,メディカル部門は良くも悪くも 規制が多いですから新規参入は中々難しいのではない かな?
ex) 詐欺師の場合...
ってなるよね ? 営利企業と言えども共存共栄でなければ社会の中の会社とは言えないんじゃないかな,その「共存共栄」のための "何か" が決定的に欠けているから,何かある度に MSはこうやってこき下ろされるんじゃないの ??,って思います。 :-)
今の MSはさながら「寄生虫」って図式なんだよね...当然宿主は「ユーザー」。
ま,MSKKに限ったことじゃないよね,日本なんて行政からして「企業最優先」主義だからさ :-P
こういう経営者の下で働きたいかどうか、とか、 自分がこういう経営者になりたいかどうか、 とかは別にして、
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
た、確かにスバラシイ (スコア:3, すばらしい洞察)
確かにすごい。スバラシイ。
株主も、顧客も、製品の出来も、二の次、この次、サンの次。
ひたすら、ただひたすら、数字上の利益のみを追求しつづける。
ご自分では謙遜なさっていますが、原理的資本主義者の鑑、とでも言うべき人物ですね。
メディカルへの参入を断念してくださったことは、私個人にとっても、業界にとっても、真に幸運なことでした。
次回以降も、とても楽しみです。
メディカルへの参入 (Was:た、確かにスバラシイ) (スコア:3, 興味深い)
薬や医療をビジネスとしてはじめると,イヤでも 継続しなければならないときがあります. 政策が矛盾していてもです.例えば,日本だと
という政策を取っているのですが,そうすると どんなに優秀な薬でも利益が取れなくなって行きます.# 新薬開発への企業努力を促しているとも言えます
代表例は 麻酔薬のラボナール [iij4u.or.jp]ですね.たしか,この件では 一旦販売停止を宣言した企業が反響のあまりの大きさに 赤字覚悟で生産を継続し,後に薬価が例外的に 3.5 倍 引き上げられたと記憶しています.
そう言った意味から行くとゾロ品薬がおいしい商売だとも思えないです.工場などの設備投資を回収できる前に利益が上がらなくなるような気がする.だから 参入を見送ったのだとは思いますが.
いずれにせよ,メディカル部門は良くも悪くも 規制が多いですから新規参入は中々難しいのではない かな?
Koichi
サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:1, おもしろおかしい)
お客様の環境が悪いのではないかと存じます。
# だから、その環境を改善したいんだっ!!
もしくは、再リブート後に飲んでみてください。
# どないせいっちゅーねん
Re:サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:0)
> # どないせいっちゅーねん
リブート方法は
耳と口をつまみながら、鼻をつまんでください。
By シャム
Re:サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:1)
Re:サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:1)
Re:サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:1)
なお、5分以上押しつづけるとハードウェアシャットダウンが可能です。お試しください。
Re:メディカルへの参入 (Was:た、確かにスバラシイ) (スコア:1)
> 新規参入は中々難しいのではないかな?
といより非常に閉鎖的ですよね。
特にカルテや患者の管理システムも古いものかつ非常に高価です。
高価の代表例が、歯医者の椅子だと思っております。
医療にwindows系が来られるのは勘弁して欲しいですが、
価格の自由競争を行って欲しいとは思います。
Re:メディカルへの参入 (Was:た、確かにスバラシイ) (スコア:2)
実際のシステムを見たわけではないのですが、サポート料をもらえるなら、システムそのものは安くできるかもしれませんね。
Re:メディカルへの参入 (Was:た、確かにスバラシイ) (スコア:0)
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:1)
さらに、ほとぼりがさめた頃、現在のこのコンテンツも参照できなくなるに米百俵。
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:2, すばらしい洞察)
「なんで横槍入れなきゃいけないの? ふつうのこと言ってるだけなのに」
とか思っていたりして。
「余計なこと言いやがって!」と考えるような体質だったら、
そもそも今日のような姿にはなっていなかったかも。
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:1)
お客のこと世の中のこと考えて出した製品があれだとしたら
こっちは救われない気分になりますよね
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:1)
・顧客サービスに努める
・製品の質を上げる
・株主を優遇する
全部長期的、短期的に利益を得、会社を長期に渡って存続させるための手段に過ぎないと思うけど。
短期的に利益を度外視することはあっても、長期的には それを益とすべく戦略を練るのが経営ってものじゃないのかな。
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:1, すばらしい洞察)
ex) 詐欺師の場合...
ってなるよね ?
営利企業と言えども共存共栄でなければ社会の中の会社とは言えないんじゃないかな,その「共存共栄」のための "何か" が決定的に欠けているから,何かある度に MSはこうやってこき下ろされるんじゃないの ??,って思います。 :-)
今の MSはさながら「寄生虫」って図式なんだよね...当然宿主は「ユーザー」。
ま,MSKKに限ったことじゃないよね,日本なんて行政からして「企業最優先」主義だからさ :-P
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:0)
それはレイヤーを取り違えていると思います。
資本主義というのは、個々の事業主体(個人だったり企業だったり)が各々利潤を求めることで、長い目で見れば結果として人類全体が共存共栄していけるという概念だと思うんですが。
ただし利潤獲得競争は一定のルールの下で行われる必要があります。言い換えれば、このルールの下で「公平」を享受している面子にとって「共存共栄できる」という仕組みなわけです。
詐欺が社会的に悪であるのは、この
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:1)
で、そう言った共通認識の元、ある程度共存共栄しつつ、自社の利益を追求するべきなのに、MSはその認識を 必ずしも共有していない...というのが問題の本質なのではないかな、と。
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:0)
中途半端なこといわないところはいさぎよくていいなあ。
好きになれるかどうかは別として。
Re:た、確かにスバラシイ (スコア:0)
こういう経営者の下で働きたいかどうか、とか、
自分がこういう経営者になりたいかどうか、
とかは別にして、純粋に面白いし参考にもなるけどな。
後発医薬品(ゾロ品)を扱うということ (スコア:3, 興味深い)
後発医薬品(ゾロ品)の開発や導入は、成毛氏が考えているほど甘いものではありません。先発医薬品との「生物学的同等性」を厳密に証明する必要があるのです。これは規制がどこまで緩和されても変わることではありません。そこには後発医薬品開発のための様々なノウハウや特許にすら出されない極秘の技術が存在するのです。
そもそも医薬品は人の命に関わる商品です。貴兄も様々な薬害問題が報道されているのをご覧になったことがあるでしょう。何かあったらサービスパックを出せば済むような世界ではないのです。私は日本商事の社長が記者会見の場で ガタガタ震えていた、のを良く覚えています。その後、あの会社は医薬品開発からは完全に手を引きました。ミドリ十字のように消滅を免れたのは僥倖というべきでしょうね。
成毛氏が、よりご自分に向いた業界を次の活躍の場に選ばれたのは真に幸運なことです。これは嫌味ではなく、客観的事実なのです。