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それぞれ国の中にも業種別、企業別の在宅勤務の事情があるはず。「経営者 対、職員」の対立かどうかも疑問あり。日米比較でも「ニッポンは出社第一」「米国は在宅勤務」かなと想像してると長所短所を見失いますよね参考にIBMと米国Yahooは在宅勤務増やした後に数年で減らした、という例もあるし「2017/10/22 IBMが遠隔勤務制度をやめた理由」 [forbesjapan.com]「在宅勤務はやっぱり無理?米ヤフーに続き、米IBMも「禁止」に方針転換」 [livedoor.com]
成果物がコンスタントに出せる職場・職種ならいいけど。派遣もそうだけど、会社にいないというだけでどんどん評価が下がっていく会社いっぱいあるしね。
ろくに計画も無しに場当たり的に指示を出したり撤回したりする上司では在宅勤務は向かないよね。もっとも、それ以前に会社員が向いてないんですがね、そういう人はw
どんな業種でもWBSまではいかなくても進行計画とか書くだけで管理しやすくなるのになぁとは思います。
つーか、成果がコンスタントに出ない仕事ってなんだろう?進捗報告すらしないの?と思ってしまうのだが。
普段からプロジェクト管理やってるとリモートでやるのが珍しくないせいか、計画も建てずにすすめる事自体がありえないと思ってしまう。いつまでにやってくれ=それは一種の計画という認識なんだけどね。
IBMと米ヤフーって経営に失敗している会社だと思うんですが。後者は消滅してる。在宅勤務禁止の取り組みをするような会社は、経営に失敗するってことでは?もしくは経営の失敗を在宅勤務のせいにしてるのかもしれない。
IBMの元社員ですけど、上司からはサボタージュが増えたからだと聞かされてました。
ちなみに何の管理もせずに丸投げしていればそうなるというのが社員間でよく言われていたこと。マイクロマネジメントはどうかと思いますが、ろくにWBSも書かずに家に籠もらせていたらサボタージュになるのは仕方ないと思いますね。
結論から言うと在宅勤務というよりは管理の出来ないアホ上司のせいだというのが持論だったりしますw
在宅勤務になって、移動時間がなくなった分、顧客との会議がツメツメになって勤務時間が圧縮された分(勤務時間にたいする〉生産性は上がっています。
が、インターバルなしで会議切り替えるのは流石にしんどい……
うまくいかないことをアホ上司のせいにすることを止めたら出世しました。アホだったのは上司ではなく部下である自分だったと、今では思います。
うまくいかないことをアホ上司のせいにしていましたがこの度出世しました。今では、アホなのは上司である自分はなく部下だと思っています。
コピペでオウム返しする程度で日本語不自由になるレベルで顔真っ赤にするならブラウザ閉じて深呼吸したほうがいいよ
輪唱では?
#カッコウ、カッコウ、カコ、カッコウ~♪
お疲れ様
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
IBMと米国Yahooは在宅勤務を増やした後に減らした (スコア:3)
それぞれ国の中にも業種別、企業別の在宅勤務の事情があるはず。「経営者 対、職員」の対立かどうかも疑問あり。
日米比較でも「ニッポンは出社第一」「米国は在宅勤務」かなと想像してると長所短所を見失いますよね
参考にIBMと米国Yahooは在宅勤務増やした後に数年で減らした、という例もあるし
「2017/10/22 IBMが遠隔勤務制度をやめた理由」 [forbesjapan.com]
「在宅勤務はやっぱり無理?米ヤフーに続き、米IBMも「禁止」に方針転換」 [livedoor.com]
在宅って評価も難しいしね (スコア:2)
成果物がコンスタントに出せる職場・職種ならいいけど。
派遣もそうだけど、会社にいないというだけで
どんどん評価が下がっていく会社いっぱいあるしね。
Re:在宅って評価も難しいしね (スコア:1)
ろくに計画も無しに場当たり的に指示を出したり撤回したりする上司では在宅勤務は向かないよね。
もっとも、それ以前に会社員が向いてないんですがね、そういう人はw
どんな業種でもWBSまではいかなくても進行計画とか書くだけで管理しやすくなるのになぁとは思います。
Re:在宅って評価も難しいしね (スコア:1)
つーか、成果がコンスタントに出ない仕事ってなんだろう?
進捗報告すらしないの?と思ってしまうのだが。
普段からプロジェクト管理やってるとリモートでやるのが珍しくないせいか、計画も建てずにすすめる事自体がありえないと思ってしまう。いつまでにやってくれ=それは一種の計画という認識なんだけどね。
Re: (スコア:0)
IBMと米ヤフーって経営に失敗している会社だと思うんですが。後者は消滅してる。
在宅勤務禁止の取り組みをするような会社は、経営に失敗するってことでは?
もしくは経営の失敗を在宅勤務のせいにしてるのかもしれない。
Re:IBMと米国Yahooは在宅勤務を増やした後に減らした (スコア:2)
IBMの元社員ですけど、上司からはサボタージュが増えたからだと聞かされてました。
ちなみに何の管理もせずに丸投げしていればそうなるというのが社員間でよく言われていたこと。マイクロマネジメントはどうかと思いますが、ろくにWBSも書かずに家に籠もらせていたらサボタージュになるのは仕方ないと思いますね。
結論から言うと在宅勤務というよりは管理の出来ないアホ上司のせいだというのが持論だったりしますw
Re:IBMと米国Yahooは在宅勤務を増やした後に減らした (スコア:1)
在宅勤務になって、移動時間がなくなった分、顧客との会議がツメツメになって
勤務時間が圧縮された分(勤務時間にたいする〉生産性は上がっています。
が、インターバルなしで会議切り替えるのは流石にしんどい……
Re: (スコア:0)
うまくいかないことをアホ上司のせいにすることを止めたら出世しました。
アホだったのは上司ではなく部下である自分だったと、今では思います。
Re: (スコア:0)
うまくいかないことをアホ上司のせいにしていましたがこの度出世しました。
今では、アホなのは上司である自分はなく部下だと思っています。
Re: (スコア:0)
コピペでオウム返しする程度で日本語不自由になるレベルで顔真っ赤にするならブラウザ閉じて深呼吸したほうがいいよ
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
輪唱では?
#カッコウ、カッコウ、カコ、カッコウ~♪
Re: (スコア:0)
お疲れ様