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薬や医療をビジネスとしてはじめると,イヤでも 継続しなければならないときがあります. 政策が矛盾していてもです.例えば,日本だと
薬価を発売開始から年数がたつにつれて下げる
そう言った意味から行くとゾロ品薬がおいしい商売だとも思えないです.工場などの設備投資を回収できる前に利益が上がらなくなるような気がする.だから 参入を見送ったのだとは思いますが.
いずれにせよ,メディカル部門は良くも悪くも 規制が多いですから新規参入は中々難しいのではない かな?
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
た、確かにスバラシイ (スコア:3, すばらしい洞察)
確かにすごい。スバラシイ。
株主も、顧客も、製品の出来も、二の次、この次、サンの次。
ひたすら、ただひたすら、数字上の利益のみを追求しつづける。
ご自分では謙遜なさっていますが、原理的資本主義者の鑑、とでも
メディカルへの参入 (Was:た、確かにスバラシイ) (スコア:3, 興味深い)
薬や医療をビジネスとしてはじめると,イヤでも 継続しなければならないときがあります. 政策が矛盾していてもです.例えば,日本だと
という政策を取っているのですが,そうすると どんなに優秀な薬でも利益が取れなくなって行きます.# 新薬開発への企業努力を促しているとも言えます
代表例は 麻酔薬のラボナール [iij4u.or.jp]ですね.たしか,この件では 一旦販売停止を宣言した企業が反響のあまりの大きさに 赤字覚悟で生産を継続し,後に薬価が例外的に 3.5 倍 引き上げられたと記憶しています.
そう言った意味から行くとゾロ品薬がおいしい商売だとも思えないです.工場などの設備投資を回収できる前に利益が上がらなくなるような気がする.だから 参入を見送ったのだとは思いますが.
いずれにせよ,メディカル部門は良くも悪くも 規制が多いですから新規参入は中々難しいのではない かな?
Koichi
サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:1, おもしろおかしい)
お客様の環境が悪いのではないかと存じます。
# だから、その環境を改善したいんだっ!!
もしくは、再リブート後に飲んでみてください。
# どないせいっちゅーねん
Re:サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:0)
> # どないせいっちゅーねん
リブート方法は
耳と口をつまみながら、鼻をつまんでください。
By シャム
Re:サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:1)
Re:サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:1)
Re:サポートセンターの様子は・・(ちゃちゃ) (スコア:1)
なお、5分以上押しつづけるとハードウェアシャットダウンが可能です。お試しください。
Re:メディカルへの参入 (Was:た、確かにスバラシイ) (スコア:1)
> 新規参入は中々難しいのではないかな?
といより非常に閉鎖的ですよね。
特にカルテや患者の管理システムも古いものかつ非常に高価です。
高価の代表例が、歯医者の椅子だと思っております。
医療にwindows系が来られるのは勘弁して欲しいですが、
価格の自由競争を行って欲しいとは思います。
Re:メディカルへの参入 (Was:た、確かにスバラシイ) (スコア:2)
実際のシステムを見たわけではないのですが、サポート料をもらえるなら、システムそのものは安くできるかもしれませんね。
Re:メディカルへの参入 (Was:た、確かにスバラシイ) (スコア:0)