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ウヨサヨが荒れると嫌だけど（そういう人はあんまり来ないでね）
弱肉強食・冷酷な資本主義の印象があるアメリカで労組が機能して職場の安全が営業に優先したのは興味深い
これ日本ではなかなか起こり難いと思うのですが日本では労働争議ではない形で安全確保を図るプロセスってあるのかなぁ
労組が機能した結果「働かせろ」より「働かせるな」になるのは日本もアメリカも変わらんな、とは思う
落ちこぼれや障害者に配慮して、一番下に常に合わせる文化は職場と社会の停滞を招くだけだな。アメリカのこういうところまで日本企業は真似しなくて良い。
えーと 障害者については通常の労働法規とはまた別の法律である「障害者雇用促進法」によって法定雇用率やペナルティが制度化されてます
詳しい知識は人事総務や役員以上が知っていればいいけど皆が職場で接する立場である以上は そういう知識不足はいつか恥をかいたり怒られることになりかねないので少し勉強されることをお勧めします
あえて月数万の罰金払って雇ってない会社ばっかりなんですけど、現実をご覧になったらどうです?
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
日本ではこういう問題どう調整するのかな (スコア:0)
ウヨサヨが荒れると嫌だけど（そういう人はあんまり来ないでね）
弱肉強食・冷酷な資本主義の印象があるアメリカで
労組が機能して職場の安全が営業に優先したのは興味深い
これ日本ではなかなか起こり難いと思うのですが
日本では労働争議ではない形で安全確保を図るプロセスってあるのかなぁ
Re: (スコア:0)
労組が機能した結果「働かせろ」より「働かせるな」になるのは日本もアメリカも変わらんな、とは思う
Re: (スコア:0)
落ちこぼれや障害者に配慮して、一番下に常に合わせる文化は職場と社会の停滞を招くだけだな。
アメリカのこういうところまで日本企業は真似しなくて良い。
Re: (スコア:0)
えーと 障害者については
通常の労働法規とはまた別の法律である「障害者雇用促進法」によって
法定雇用率やペナルティが制度化されてます
詳しい知識は人事総務や役員以上が知っていればいいけど
皆が職場で接する立場である以上は そういう知識不足はいつか恥をかいたり怒られることになりかねないので
少し勉強されることをお勧めします
Re:日本ではこういう問題どう調整するのかな (スコア:0)
あえて月数万の罰金払って雇ってない会社ばっかりなんですけど、現実をご覧になったらどうです?