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フレックスタイム始めたと思ったら、廃止したり、コロコロ変わる会社だよね。今回のもいつまでなのかな。
硬直していた方がいいのか？コロコロ変わると聞こえが悪いように言ってるけど、言い方を変えれば柔軟性が高いということだよ。また合わなかったら止めるだけだろ。
試す前から社員の大多数が「ダメだろコレ」と思ってる施策を実行してすぐに撤回して「それ見たことか」と鼻で笑われてるのが「柔軟性が高い」ねぇ。
「それ見たことか」というセリフは敗者にしか言えない言葉だということを覚えたほうが良い。実行する前に止められる勝者になろうな。撤回ができる大組織は悪くないと思うよ。
「それ見たことか」というセリフは勝者も使う言葉だということを覚えたほうが良い。自分に実害がならそうな施策なら止めて反感買ったりせずにスルーして本業で成果出すのが勝者。
撤回ができる大組織よりも、事前に正しい判断できる大組織の方が強い。前者は、未然に失敗を防ぐことが評価されずに、事後に火消しすることばかりが評価される組織。
事前に正しい判断ができる組織が普通ならそうだけとね事前もクソもただ判断を先送りにする会社が目立つ中いいほうだと思うよ
最後の「評価される」の連呼が評価されることに慣れきった感があってまあ大変ですね、と
「それ見たことか」というセリフを外部の人間が言うのはまだしも、関係者が言うなら敗者でしょ。事前に誤った判断をしているのを止められなかったんだから。
大組織だから俺の進言なんて取り上げられないんだよ、ってのは言い訳にならないし。そんな大組織に残ってること自体が敗者でしょ？
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
この会社 (スコア:1)
フレックスタイム始めたと思ったら、廃止したり、コロコロ変わる会社だよね。
今回のもいつまでなのかな。
Re: (スコア:3, 興味深い)
硬直していた方がいいのか？
コロコロ変わると聞こえが悪いように言ってるけど、言い方を変えれば柔軟性が高いということだよ。
また合わなかったら止めるだけだろ。
Re: (スコア:-1)
試す前から社員の大多数が「ダメだろコレ」と思ってる施策を実行してすぐに撤回して「それ見たことか」と鼻で笑われてるのが「柔軟性が高い」ねぇ。
Re: (スコア:0)
「それ見たことか」というセリフは敗者にしか言えない言葉だということを覚えたほうが良い。
実行する前に止められる勝者になろうな。
撤回ができる大組織は悪くないと思うよ。
Re:この会社 (スコア:1)
「それ見たことか」というセリフは勝者も使う言葉だということを覚えたほうが良い。
自分に実害がならそうな施策なら止めて反感買ったりせずにスルーして本業で成果出すのが勝者。
撤回ができる大組織よりも、事前に正しい判断できる大組織の方が強い。
前者は、未然に失敗を防ぐことが評価されずに、事後に火消しすることばかりが評価される組織。
Re: (スコア:0)
事前に正しい判断ができる組織が普通ならそうだけとね
事前もクソもただ判断を先送りにする会社が目立つ中
いいほうだと思うよ
最後の「評価される」の連呼が評価されることに慣れきった感があって
まあ大変ですね、と
Re: (スコア:0)
「それ見たことか」というセリフを外部の人間が言うのはまだしも、関係者が言うなら敗者でしょ。
事前に誤った判断をしているのを止められなかったんだから。
大組織だから俺の進言なんて取り上げられないんだよ、ってのは言い訳にならないし。
そんな大組織に残ってること自体が敗者でしょ？