「プロジェクト管理とリスク管理」記事へのコメント

採算割れの原因を自虐的に分析してみようぜ！

[yasusii (125)]

1. 営業サイドの実力不足。普通100、がんばれば150の値段で取れる仕事を50の値段でしか取って来れない。
2. 開発サイドの実力不足。普通100、工夫して生産性を向上させれば50の期間で開発できるものを150の時間がかかる。
3. 経営サイドの実力不足。営業、開発人材の育成に普通100、より良い企業を目指すなら150の投資をおこなうの

Re:採算割れの原因を自虐的に分析してみようぜ！

[nakagami (1478)]

5. みんながんばってるんだけどねー
 
  ちょっと真面目に書くと、コストと成果のバランスが見合ってない。
  顧客は、読みもしないドキュメント（コードから自動生成した詳細設計書）
やら、出来上がった DB のスキーマと同じことが書いてある Excelの表に
お金を払わされている。（時には、スキーマ*だけ*が正しいことがある）
  顧客と開発会社は、動かしてもいないシステムの最初に適当に書いた仕様に
しばられて、本当に必要で簡単に実現できる機能を実現できず、どうでもいい
機能を多大な労力をかけて実現している。
  結局、世の中成果とのバランスは考えずに、コスト（値段）のことばっかりになる。
世の中がわるいーってこと。

でも、みんな、おかしなことに気づいてきていると思う。
現状の中では、だれも得していない。みんな損して、傷ついている。
過去の慣習に縛られた無駄を除いていけば、もっとみんな良い方向に向かうんじゃ。
（ただ、極端に短くなった納期だけは長くなりそうにない）

  3.については、人材育成に投資って、給料減らしてその分で、セミナーにいかせる
ことみたい。だったら、全部山分けにしてボーナスにしようぜ！