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JSSJ(旧タカタ社エアバッグ以外の事業継承社)シートベルトのデータ改ざんで大規模リコールか?」記事へのコメント

  • データ改ざん一発で会社が潰れて、それでもなおデータ改ざんを続けてしまうのはなぜなのだろうか。
    これだけ様々な分野での改ざん発覚が続くと、やらかした企業だけの問題ではなくよりも日本の一般的な企業風土自体に問題があるようにも思える。
    セクハラやブラック企業の問題のように、個々の企業の倫理観だけにまかせるのではなくもっと大きな視点での取り組みが必要なのではないだろうかと思う。

    • by Anonymous Coward on 2020年10月15日 0時22分 (#3906698)

      下だけでは解決できない問題を上が問題を理解しようとせずに結果のみを強要しようとするから
      そうやって追い詰められた人は時間が無くなったらもう改竄するしかない
      期待にこたえなければという真面目な人間が陥ることが多い

      一度改竄がなされれば指摘した人も責任を被ることになる場合が多々ある、なので誰もが気が付かないふり
      これは一見誰もが真面目に働いているように見えてもモラルは完全に崩壊している
      だから問題は長期間に渡って潜伏して被害が大きくなる

      • by Anonymous Coward on 2020年10月15日 9時13分 (#3906791)

        単純に、コミュニケーション能力wとか社内政治wとか”だけ”がうまい人間”しか”
        企業が出世させてこなかったからな。

        なにか技術的な問題とか構造的な問題が出た時に、上司に報告が行っても
        その上司自体はコミュニケーション能力wだけで問題解決能力(技術とか、マネジメントとか、ようは現場力)が
        ないので隠蔽しか考えないし、できない。

        • by Anonymous Coward

          そういう上司は隠蔽なんかしないし考えてすら居ないんだよなあ。
          単に自分の求める結論以外を認めなくて、下からの意見も尊重しない。
          現場では既に詰んだ情況で努力を求めているだけ。
          犯意が有れば後ろからでも刺せるものを。

          だから日本の中間管理職は胃袋に穴が開いたりし易い。

          • by Anonymous Coward

            ある程度機転が利けばそういう上司は嵌めて除去できるけど、大抵は自分にもダメージが来るからなあ。

      • by Anonymous Coward

        「部長、今の方法ではどうしても不良品が…」
        「不良を出さないようしっかりやれ」
        「ど、どのように…」
        「しっかりとだ」

        という感じで、上からは「しっかり」みたいなおぼろげなキーワードが飛んでくるだけで、具体的にどうするのかは基本丸投げだよね。

      • by Anonymous Coward

        一度改竄がなされれば指摘した人も責任を被ることになる場合が多々ある

        この手の組織において正しくは

        指摘した人 責任を被る

        という因習ですので
        法で見せしめの断罪を増やさないと
        文化的にどうにもならないんじゃないかと

        # 上位者は己を王侯貴族と思い込む

        • by Anonymous Coward

          >法で見せしめの断罪を増やさないと文化的にどうにもならないんじゃないかと
          しかし内部告発制度がどう転んでなのか知らんが告発者の晒者化になってるのがねえ。

      • by Anonymous Coward

        2005年の福知山での脱線事故がそのケースですかね。

      • by Anonymous Coward

        三菱自動車のリコール隠し [wikipedia.org]は、上層部が問題を理解した上で、
        企業の面子・出世・世間体・株主の手前・旧財閥のプライドとかいう度し難い理由で、
        死亡事故が起きても尚、組織ぐるみで不正を隠そうとしたんだぜ。

        下々の判断だけで改ざんするなんてあり得ない。
        組織が下から腐ることは絶対にないんだよ。

犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー

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