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ていうか、事前に一次受け会社の目星つけて、「いくらかかる?」まで話が決まった上での公表、予算請求なんだろうけど。
いつもおなじみの、一次受けが50%抜いて、二次受けがさらに50%(元値の25%)抜いて、三次受けがさらに50%(元値の12.5%)抜いて、...の世界ですね。
役人にWebサイト構築の見積・発注する知識、スキル、能力が無いのが原因。知識に対価を支払うのは当然のこと。
このために、新規に職員(公務員)増やすのが一番コストパフォーマンスがいいと思う。その道のプロを外部から、無期雇用で引っ張ってきたい。初めだけ外部に委託するけど、その際も経験豊富なプロなら失敗しないし、そのあとの維持も安心。
というようなことを自社の経営層に進言してるけど、取り入れられることは無さそう。仕事がない人を担当に任命して、外部のベンダーにいいように金むしり取られてる上にクソみたいなWebサイトができあがる。
20年前の技術しか知らないし、新しい技術を勉強する気もない、働かないおじさんがわんさか居座る未来が見えるわ。こいつらをクビにできるように雇用改革をやってから採用してくれ。
阿部寛のホームページくらいでいい
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
ITゼネコンがアップを始めました (スコア:0)
ていうか、事前に一次受け会社の目星つけて、「いくらかかる?」まで話が決まった上での公表、予算請求なんだろうけど。
いつもおなじみの、一次受けが50%抜いて、二次受けがさらに50%(元値の25%)抜いて、
三次受けがさらに50%(元値の12.5%)抜いて、...の世界ですね。
役人にWebサイト構築の見積・発注する知識、スキル、能力が無いのが原因。
知識に対価を支払うのは当然のこと。
Re: (スコア:1)
このために、新規に職員(公務員)増やすのが一番コストパフォーマンスがいいと思う。
その道のプロを外部から、無期雇用で引っ張ってきたい。
初めだけ外部に委託するけど、その際も経験豊富なプロなら失敗しないし、そのあとの維持も安心。
というようなことを自社の経営層に進言してるけど、取り入れられることは無さそう。
仕事がない人を担当に任命して、外部のベンダーにいいように金むしり取られてる上にクソみたいなWebサイトができあがる。
Re: (スコア:0)
20年前の技術しか知らないし、新しい技術を勉強する気もない、働かないおじさんがわんさか居座る未来が見えるわ。
こいつらをクビにできるように雇用改革をやってから採用してくれ。
Re:ITゼネコンがアップを始めました (スコア:1)
阿部寛のホームページくらいでいい