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パーソナル破綻→ドコモに吸収、はヤラせだ。 ドッチーモを出したいがためのNTTの策略。 郵政省は1社に携帯とPHS両方の事業免許は交付しない方針 だったため、パーソナル親会社のNTTはパーソナルへの資金 供給を絶って、意図的に破綻状態にし、ドコモに吸収させた。 他社はドッチーモのようなデュアルモード機を出せず、郵政省に 合併を認めないよう抗議するも、パーソナルのユーザーの保護を 名目に認められた。 事業をドコモに強奪されたパーソナル社員は泣いてたよ。
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
商品価値 (スコア:0)
NTTパーソナルなんてDoCoMoだから(多分に仕方なく)買ったのであって、他に誰が手を出しただろうか?
そう考えるとTu-Kaはどうだろ?
あんまりいい買い物じゃないよね…
こっちは売らずにフェードアウトかなぁ。
Re:商品価値 (スコア:1, 興味深い)
パーソナル破綻→ドコモに吸収、はヤラせだ。
ドッチーモを出したいがためのNTTの策略。
郵政省は1社に携帯とPHS両方の事業免許は交付しない方針
だったため、パーソナル親会社のNTTはパーソナルへの資金
供給を絶って、意図的に破綻状態にし、ドコモに吸収させた。
他社はドッチーモのようなデュアルモード機を出せず、郵政省に
合併を認めないよう抗議するも、パーソナルのユーザーの保護を
名目に認められた。
事業をドコモに強奪されたパーソナル社員は泣いてたよ。
Re:商品価値 (スコア:0)
嬉し泣き?
Re:商品価値 (スコア:1)
だから、マジ泣きでしょ。