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単に「今のフローを考案した人がリスペクトされていて、そのフローが神聖視されていた」というだけじゃないんですかね。だから、当初の要件では現行のフローを変えることは望まれなかったと。でも実際には、経営陣も現場もシンプルにして不要な部分を取り除くことを選択したわけでしょう。
であれば、別に面倒な手続きに価値があるという根拠はなく、単に現行のフローを変えたくないというだけだったのでは?タイトルにあるように「周りもシンプルより複雑なフローの方がいいフローだ、シンプルなのはよくない」と思っていたとは読めないんだけど。
このケースはわからないけどシステムが理解できない故にシステム全体を考慮しないで部分最適したがる人はけっこう居るからなあ。前任者の仕事を否定するのが仕事とかんがえている新米マネージャーとか。「そのリーダーは最終的には退職してしまったらしい」ってのも潜在しただけの地雷から距離を置いただけかもしれない。
新システム成功の場合、無駄な仕事をしていた人。新システム失敗の場合、尻拭い対応要員。どちらになっても、そのリーダーって人には良い事はないからね。
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
ストーリーのタイトルは根拠がない (スコア:1)
単に「今のフローを考案した人がリスペクトされていて、そのフローが神聖視されていた」というだけじゃないんですかね。
だから、当初の要件では現行のフローを変えることは望まれなかったと。
でも実際には、経営陣も現場もシンプルにして不要な部分を取り除くことを選択したわけでしょう。
であれば、別に面倒な手続きに価値があるという根拠はなく、単に現行のフローを変えたくないというだけだったのでは?
タイトルにあるように「周りもシンプルより複雑なフローの方がいいフローだ、シンプルなのはよくない」と思っていたとは読めないんだけど。
Re:ストーリーのタイトルは根拠がない (スコア:0)
このケースはわからないけどシステムが理解できない故にシステム全体を考慮しないで部分最適したがる人はけっこう居るからなあ。
前任者の仕事を否定するのが仕事とかんがえている新米マネージャーとか。
「そのリーダーは最終的には退職してしまったらしい」ってのも潜在しただけの地雷から距離を置いただけかもしれない。
Re: (スコア:0)
新システム成功の場合、無駄な仕事をしていた人。
新システム失敗の場合、尻拭い対応要員。
どちらになっても、そのリーダーって人には良い事はないからね。