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できもしない目標を掲げるから、現場が嘘を吐くんだよ相変わらずのパワハラ脳や
現場がすべき事は「なぜ出来ないのか」「どのような対策を講じたのか」「どうすれば解決できそうか(またはできなさそうか)」を正直に報告して、相談する事です本当に無理なのか、対策を講じれば達成できるのかなどの判断材料を現場が握り潰してたらいつまで経っても改善できません
パワハラ以前に現場がおかしいでしょう
まぁ、ご説御尤もなわけですが、おかしいのは「現場」ではないパータンの方が多いかもよ。
「寝言はいらん。目標必達だから。わかってんだろうな」
という「成果主義」は、問題点をきちんと評価できない脳筋にとって、まことに都合がいい。
力技で状況を突破してきた人間は、成果だけは出してきているのでそれなりに出世しやすい。で、そいういう人間が管理職になってチームなり部下なりに「成果」を求めるようになると、ブロッカーがあったときに「努力と根性」で突破できないという時点で、もう評価ダダ下がり。結果、現場は疲弊し、問題はそのまま放置され、生存者バイアスがかかりまくった評価軸だけが生き残る。
よくあるでしょ?こういうの。
もし「うちはそんなことない」というのであれば、それはあなたのいる環境は高度に文明化されているというだけの話。自分の「幸運」に感謝すべきで、「みんながこういう風になればいいのに」というのは、それはまた「幸運バイアス」なわけですよ。
一歩外に出れば、そこはモヒカンが跋扈する荒野なのだ。
意見差の原因は現状認識にあるんじゃなくて、現状を嘆くだけか改善しようとするかだと思う(#3959462) は嘆くだけ(#3959522) は別に嘆くなと言ってるわけじゃなくてこうしないと改善できないと言っている(#3959547) は責任の所在を他人としてるだけで結局は嘆くだけ
という「成果主義」は
成果主義に狂った馬鹿上司が問題であって政策の問題じゃ無いこの場合、その狂った上司も現場の一部だろう
その狂った馬鹿上司を狂わせるノルマを課すのも、狂った馬鹿上司を止めないのも現場ではないぞ。狂ってる会社はトップから狂ってる。
だから、狂ったことをやる「馬鹿上司」が存在したら更に上の「上司」も処分される仕組みにすれば、馬鹿上司の上司も更に上の上司も自身の危険なので部下を「指導」する。結果として組織が正常化する。
>問題点をきちんと評価できない脳筋にとって、まことに都合がいい。この脳味噌筋肉野郎を飛ばすための施策でしょ
>生存者バイアスがかかりまくった評価軸だけが生き残る。
ここがキモだな。徐々にトップまで脳筋になってブラック化。で自浄なんてできなくなると。
「だから」上司も処罰するので方法論としてはあってるのでは?
実現性ゼロの方法って正しい?
目標達成出来たら+1点、目標達成できなかったら-100点、ごまかしたのがばれても同じ-100点。この体質を改めないと、何もせずに隠すのが最適解になりがち。
目標達成できたら次から目標のハードルが上がるので、そのうち-100点されますな。
おかしい現場を作ってんのは上でしょ。採用担当者か?
何も言わなくても、察して労わってくれるとでも?そんなことしてくれるのは赤ん坊と母親の関係ぐらいだぞ。
何か言うことが職務に含まれていなければ、現場がおかしくなるのは上の責任でしかないでしょ。
残念ながらたいていの場合は含まれているのだ。業務報告あげるだろ?
>何も言わなくても、察して労わってくれるとでも?全然違うよ。言って不利になるより、我慢するほうがマシだからだよ。昔は衝突なんてものともせず言いたいことはズケズケ言うのが正しいやり方だと思ってたけど、歳取ったせいか守りに入ったからか丸くなったわーw言いたいことを気兼ねなく言えるのはおまえらぐらいだ。
>歳取ったせいか守りに入ったからか丸くなったわーただ保身に走ってるだけ
某地方での話ですが、現場も管理職も出来る対応が判らないほど麻痺してます。で、今回の隠れ出勤も握り潰す訳ではなく消えてしまう。残業を正しく申告しろと言われても予算があり、補正も通らない。結果、申告される残業が少ないので定員は増えず。年休5日は決まりであり、最後は日を指定しても取らせろと神の声。昔はシステムで監視されていなかったので、休日に出ていたが最近はそういうわけにもいかず、出勤しながら休暇の申請orz外部資金を取ってって言うわけにもいかないですしw
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
そろそろ現実認めろよ (スコア:1)
できもしない目標を掲げるから、現場が嘘を吐くんだよ
相変わらずのパワハラ脳や
Re:そろそろ現実認めろよ (スコア:1)
現場がすべき事は「なぜ出来ないのか」「どのような対策を講じたのか」「どうすれば解決できそうか(またはできなさそうか)」を正直に報告して、相談する事です
本当に無理なのか、対策を講じれば達成できるのかなどの判断材料を現場が握り潰してたらいつまで経っても改善できません
パワハラ以前に現場がおかしいでしょう
Re: (スコア:0)
まぁ、ご説御尤もなわけですが、おかしいのは「現場」ではないパータンの方が多いかもよ。
「寝言はいらん。目標必達だから。わかってんだろうな」
という「成果主義」は、問題点をきちんと評価できない脳筋にとって、まことに都合がいい。
力技で状況を突破してきた人間は、成果だけは出してきているのでそれなりに出世しやすい。
で、そいういう人間が管理職になってチームなり部下なりに「成果」を求めるようになると、
ブロッカーがあったときに「努力と根性」で突破できないという時点で、もう評価ダダ下がり。
結果、現場は疲弊し、問題はそのまま放置され、生存者バイアスがかかりまくった評価軸だけが生き残る。
よくあるでしょ?こういうの。
もし「うちはそんなことない」というのであれば、それはあなたのいる環境は高度に文明化されているというだけの話。
自分の「幸運」に感謝すべきで、「みんながこういう風になればいいのに」というのは、それはまた「幸運バイアス」なわけですよ。
一歩外に出れば、そこはモヒカンが跋扈する荒野なのだ。
Re: (スコア:0)
意見差の原因は現状認識にあるんじゃなくて、
現状を嘆くだけか改善しようとするかだと思う
(#3959462) は嘆くだけ
(#3959522) は別に嘆くなと言ってるわけじゃなくてこうしないと改善できないと言っている
(#3959547) は責任の所在を他人としてるだけで結局は嘆くだけ
Re: (スコア:0)
「寝言はいらん。目標必達だから。わかってんだろうな」
という「成果主義」は
成果主義に狂った馬鹿上司が問題であって政策の問題じゃ無い
この場合、その狂った上司も現場の一部だろう
Re: (スコア:0)
その狂った馬鹿上司を狂わせるノルマを課すのも、狂った馬鹿上司を止めないのも現場ではないぞ。
狂ってる会社はトップから狂ってる。
だから、狂ったことをやる「馬鹿上司」が存在したら更に上の「上司」も処分される仕組みにすれば、
馬鹿上司の上司も更に上の上司も自身の危険なので部下を「指導」する。結果として組織が正常化する。
Re: (スコア:0)
>問題点をきちんと評価できない脳筋にとって、まことに都合がいい。
この脳味噌筋肉野郎を飛ばすための施策でしょ
Re: (スコア:0)
>生存者バイアスがかかりまくった評価軸だけが生き残る。
ここがキモだな。徐々にトップまで脳筋になってブラック化。
で自浄なんてできなくなると。
Re: (スコア:0)
「だから」上司も処罰するので方法論としてはあってるのでは?
Re: (スコア:0)
実現性ゼロの方法って正しい?
Re: (スコア:0)
目標達成出来たら+1点、目標達成できなかったら-100点、ごまかしたのがばれても同じ-100点。
この体質を改めないと、何もせずに隠すのが最適解になりがち。
Re: (スコア:0)
目標達成できたら次から目標のハードルが上がるので、そのうち-100点されますな。
Re: (スコア:0)
おかしい現場を作ってんのは上でしょ。採用担当者か?
Re: (スコア:0)
何も言わなくても、察して労わってくれるとでも?
そんなことしてくれるのは赤ん坊と母親の関係ぐらいだぞ。
Re: (スコア:0)
何か言うことが職務に含まれていなければ、現場がおかしくなるのは上の責任でしかないでしょ。
Re: (スコア:0)
残念ながらたいていの場合は含まれているのだ。
業務報告あげるだろ?
Re: (スコア:0)
>何も言わなくても、察して労わってくれるとでも?
全然違うよ。言って不利になるより、我慢するほうがマシだからだよ。
昔は衝突なんてものともせず言いたいことはズケズケ言うのが正しいやり方だと思ってたけど、
歳取ったせいか守りに入ったからか丸くなったわーw
言いたいことを気兼ねなく言えるのはおまえらぐらいだ。
Re: (スコア:0)
>歳取ったせいか守りに入ったからか丸くなったわー
ただ保身に走ってるだけ
Re: (スコア:0)
某地方での話ですが、現場も管理職も出来る対応が判らないほど麻痺してます。
で、今回の隠れ出勤も握り潰す訳ではなく消えてしまう。
残業を正しく申告しろと言われても予算があり、補正も通らない。
結果、申告される残業が少ないので定員は増えず。
年休5日は決まりであり、最後は日を指定しても取らせろと神の声。
昔はシステムで監視されていなかったので、休日に出ていたが
最近はそういうわけにもいかず、出勤しながら休暇の申請orz
外部資金を取ってって言うわけにもいかないですしw