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厚生労働省がパーソルに丸投げしてパーソルがエムティーアイに丸投げしても「保健当局が開発」したことになるなら委託できない理由はないと思うが
これだけ特別と言って官房で始めると、次から次へと”特別な”アプリができて肥大化していくと思われ。それはやめた方がいい。平井さんは一回お金払えばいい昔のやり方が通じなかった、みたいなことを言ってるが、それがアジャイルなんですよ。周回遅れですよ。まず、そこ（単年度予算とのすり合わせ）とかもっと地道なところから制度を見直さないといけないと思われ。今のデジタル大臣（候補？）ではちょっと無理かな。
詳報を確認してないが、そもそもCOCOAが一発買い切り型契約だったんちゃうん。それだったらそもそも、「泥版は出さない」が正解。
買い切り型……と言えなくもないが少し違うな。入札やらの時間を短縮するためにHER-SYSの付属物として納品させたもので、COCOA単独の開発予算は付いてない。元々ボランティアによるOSSベースだし、そこにお金を出してしまうとボランティアにも報いろという話になってしまうから、そこまではいい。
その後、運用・保守に関しては別に契約を結んで予算が付いてるのに、EN API v2へ対応するアジャイル開発どころか、EN API v1を使い続けてエンバグを踏み、あまつさえ それに数ヶ月気付かないという、「昔のやり方」すらまともに出来てないというのが問題なわけですよ。
iOS版は何故問題ないと思うの？
普通に応札して勝てばいいだけでは? 本当に丸投げより安く上がるかの証明にもなるし
応札した業者の提案が妥当か判断できないからこんなことになっている、と言ってるわけですが。安く上がってもグダグダでは仕方ないのですが。ほとんど発注側の問題ですよ、今回の事件も含めて公共案件がグダグダなのは。
値段でしか落札先を決められないと聞いたが(選定能力の問題ではなく制度として)。だから入札とは名ばかりの出来レースになるように入札条件を定めたり。
だから、ちゃんと審査できるだけの能力がある役人を置いて丸投げをやめればいい。そうすれば、4か月もバグを放置なんてことはなくなって、結果として本当に安いシステムが手に入る。
ポイント制とか色々あるけど
総合評価制度はあるけどそれが機能しているかっていうとな。基本的には値段でのみ決まるようなものなので、デジタル庁が民間に混じって応札すればいいという話に変わりはない。発注者としての役人の能力うんぬんはまた別のフェーズの話。
あるいはもっと単純に職員を出向させればいいだけだし
せめて、デジタル庁とやらと、とっとと連携してほしい。「なんだかんだで、泥はゴミ」って評価が定着したら、競合がいなくなって林檎の独占が強化される。もうかんのメリケンだけ。
泥の評価高くても儲かるのメリケン(Google)じゃないすか
そりゃ嘗ての厚生労働省の外局社会保険庁がやらかした年金記録問題で、第一次安倍内閣が吹っ飛んだ記憶は、管政権各位のトラウマだろうよ。 ←タレコミより https://srad.jp/submission/91972/ [srad.jp]
？？？
両方とも内務省の内部部局にしてしまえばいい
>できない理由はないと思うが出来ない理由：縦割り行政
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
厚生労働省がデジタル庁に業務委託すればいいのでは? (スコア:3, すばらしい洞察)
厚生労働省がパーソルに丸投げしてパーソルがエムティーアイに丸投げしても「保健当局が開発」したことになるなら委託できない理由はないと思うが
Re:厚生労働省がデジタル庁に業務委託すればいいのでは? (スコア:1)
これだけ特別と言って官房で始めると、次から次へと”特別な”アプリができて肥大化していくと思われ。
それはやめた方がいい。
平井さんは一回お金払えばいい昔のやり方が通じなかった、みたいなことを言ってるが、それがアジャイルなんですよ。周回遅れですよ。
まず、そこ（単年度予算とのすり合わせ）とかもっと地道なところから制度を見直さないといけないと思われ。
今のデジタル大臣（候補？）ではちょっと無理かな。
Re: (スコア:0)
詳報を確認してないが、そもそもCOCOAが一発買い切り型契約だったんちゃうん。
それだったらそもそも、「泥版は出さない」が正解。
Re: (スコア:0)
買い切り型……と言えなくもないが少し違うな。入札やらの時間を短縮するためにHER-SYSの付属物として納品させたもので、COCOA単独の開発予算は付いてない。
元々ボランティアによるOSSベースだし、そこにお金を出してしまうとボランティアにも報いろという話になってしまうから、そこまではいい。
その後、運用・保守に関しては別に契約を結んで予算が付いてるのに、EN API v2へ対応するアジャイル開発どころか、EN API v1を使い続けてエンバグを踏み、あまつさえ それに数ヶ月気付かないという、「昔のやり方」すらまともに出来てないというのが問題なわけですよ。
Re: (スコア:0)
iOS版は何故問題ないと思うの？
Re: (スコア:0)
普通に応札して勝てばいいだけでは? 本当に丸投げより安く上がるかの証明にもなるし
Re:厚生労働省がデジタル庁に業務委託すればいいのでは? (スコア:2, すばらしい洞察)
応札した業者の提案が妥当か判断できないからこんなことになっている、と言ってるわけですが。
安く上がってもグダグダでは仕方ないのですが。
ほとんど発注側の問題ですよ、今回の事件も含めて公共案件がグダグダなのは。
Re: (スコア:0)
値段でしか落札先を決められないと聞いたが(選定能力の問題ではなく制度として)。だから入札とは名ばかりの出来レースになるように入札条件を定めたり。
Re: (スコア:0)
だから、ちゃんと審査できるだけの能力がある役人を置いて丸投げをやめればいい。
そうすれば、4か月もバグを放置なんてことはなくなって、結果として本当に安いシステムが手に入る。
Re: (スコア:0)
ポイント制とか色々あるけど
Re:厚生労働省がデジタル庁に業務委託すればいいのでは? (スコア:1)
総合評価制度はあるけどそれが機能しているかっていうとな。
基本的には値段でのみ決まるようなものなので、デジタル庁が民間に混じって応札すればいいという話に変わりはない。
発注者としての役人の能力うんぬんはまた別のフェーズの話。
Re: (スコア:0)
あるいはもっと単純に職員を出向させればいいだけだし
Re: (スコア:0)
せめて、デジタル庁とやらと、とっとと連携してほしい。
「なんだかんだで、泥はゴミ」って評価が定着したら、競合がいなくなって林檎の独占が強化される。
もうかんのメリケンだけ。
Re: (スコア:0)
泥の評価高くても儲かるのメリケン(Google)じゃないすか
厚生労働省がデジタル庁に業務委託すればいいのでは? ←それは無い (スコア:0)
そりゃ嘗ての厚生労働省の外局社会保険庁がやらかした年金記録問題で、第一次安倍内閣が吹っ飛んだ記憶は、管政権各位のトラウマだろうよ。 ←タレコミより https://srad.jp/submission/91972/ [srad.jp]
Re: (スコア:0)
？？？
Re: (スコア:0)
両方とも内務省の内部部局にしてしまえばいい
Re: (スコア:0)
>できない理由はないと思うが
出来ない理由：縦割り行政