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会社としては従業員1を業務Bに、従業員2を業務Aに割り当てるのが合理的な判断となりますが、すると従業員1個人としてはスキルが正当に評価されずに損をすることになるという、社会的ジレンマ [wikipedia.org]の一種ですね。
「あれこれできると損する」状態が存在するのは避けられないので、そこから抜け出したいのであれば前提条件を壊すしかありません。具体的には従業員のどちらかが転職するとか、新たにスキルbを持つ従業員3を雇うとかでしょうか。
スキルbを持った従業員3が既にいるわけではないということは、スキルbが必要になることなんてほとんどないからであって、従業員3を新たに雇うことはできないんだなあ、たいていの場合は。
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人生unstable -- あるハッカー
社会的ジレンマ (スコア:0)
会社としては従業員1を業務Bに、従業員2を業務Aに割り当てるのが合理的な判断となりますが、すると従業員1個人としてはスキルが正当に評価されずに損をすることになるという、社会的ジレンマ [wikipedia.org]の一種ですね。
「あれこれできると損する」状態が存在するのは避けられないので、そこから抜け出したいのであれば前提条件を壊すしかありません。具体的には従業員のどちらかが転職するとか、新たにスキルbを持つ従業員3を雇うとかでしょうか。
Re:社会的ジレンマ (スコア:0)
スキルbを持った従業員3が既にいるわけではないということは、
スキルbが必要になることなんてほとんどないからであって、
従業員3を新たに雇うことはできないんだなあ、たいていの場合は。