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要件と納期を決めて外部に丸投げするってやり方は、大昔に建設業界をモデルにして人を右から左に流すだけで儲かるとか考えた「請負会社」がアウトソーシングを喧伝して、内製からアウトソース(という名の人身売買)をビジネスにしたところが発端。
確かに専門知識も必要な上に恒常的に人材確保が必ずしも必要ではないシステム開発では、条件さえ揃えばコストの削減に繋がる・・・ってことで正当化されてきたけど、実際にはコミュニケーションコストや多重請けで抜かれるマージンのせいで金額に見合った品質は怪しかったのも現実。
その上、今や要件が時流の流れでコロコロ変わるので「納期」には「設計」が時代遅れなことも普通に発生してるし、特定組織の業務の一部と化してるシステムでは「開発~保守~運用」のフェーズが曖昧なままで恒常的にPDCAを回す必要があったりで、もはやアウトソースを正当化する余地が残っていないと思う。
実際に「巨大IT」って言われるところは内製に回帰してるよね。外注化はいいことが何もない。
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
システムを一括発注するという慣習が時代遅れ (スコア:1)
要件と納期を決めて外部に丸投げするってやり方は、大昔に建設業界をモデルにして
人を右から左に流すだけで儲かるとか考えた「請負会社」がアウトソーシングを喧伝して、
内製からアウトソース(という名の人身売買)をビジネスにしたところが発端。
確かに専門知識も必要な上に恒常的に人材確保が必ずしも必要ではないシステム開発では、条件さえ
揃えばコストの削減に繋がる・・・ってことで正当化されてきたけど、実際にはコミュニケーション
コストや多重請けで抜かれるマージンのせいで金額に見合った品質は怪しかったのも現実。
その上、今や要件が時流の流れでコロコロ変わるので「納期」には「設計」が時代遅れなことも普通に
発生してるし、特定組織の業務の一部と化してるシステムでは「開発~保守~運用」のフェーズが
曖昧なままで恒常的にPDCAを回す必要があったりで、もはやアウトソースを正当化する余地が
残っていないと思う。
実際に「巨大IT」って言われるところは内製に回帰してるよね。外注化はいいことが何もない。