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報・連・相は大事だと言われてるのに・・・無駄な仕事と言ってる人はいざというとき引き継ぎ無しでも業務が回るのだろうか?
#会議である必要はないけどPull型の情報共有だとやらない人もいるからなあ。
>無駄な仕事と言ってる人はいざというとき引き継ぎ無しでも業務が回るのだろうか?
リストラや個人都合その他で人がどんどん回転している職場だと。いちいち引き継ぎやってるのも非効率で。
引き継ぎやらなくてもいいように。業務内容を標準化して、必要な情報は毎回まとめて報告公開蓄積しておいて。誰でも途中から引き継げるようにしておかないとダメだと痛感。
「会議」で報連相は無駄でしょ。そんなの会議の前に済ませとけだ。
問題発生の原因と解決の責任は個人ではなく組織に求めるべきってメーデー民も言ってた。
「報告」「連絡」ばかりの会議をしている を無駄と感じるということは、職場として割と仕事が属人的で、失敗を個人に押し付ける風土があるのではないだろうか。誰が無能、誰が悪い、誰がいなくなればとか、よく職場で口に乗ってる気がする。
あるいは正しくは、「報告」「連絡」の会議しかしてないなのかもしれない。
討議・議論しないなら、会議じゃないように思います。
無駄って言われているのは会議の名を借りた報告会や連絡会なんじゃないですかね。ま、それだって場合によっては必要だと思いますけど。
>討議・議論しないなら、会議じゃないように思います。
シャンシャンで終わるやつですね。異議を申し立てると目をつけられるとか。
>問題発生の原因と解決の責任は個人ではなく組織に求めるべきってメーデー民も言ってた。これな。個人に責任を求めると問題を隠すモチベーションが出来てしまい、後段でより大きな火を噴く。
進捗会議の内容は・トラブルや遅れの公式化(上長クラスへの報告は事前にやってる)・火消しする人の割り当てが主だよ。問題を表に出して対応策を練る。
タスクを適切に分割して、MicroSoft Projectかなんかでタスク管理してれば進捗状況はわかるんじゃないの?それすらやらないならPMに向いてないとしか。
「勝手にタスク管理の話に限定して、非難する」というシャドーボクシングのご披露かな。客の状況(案件化出来そうとか、競合会社の動向とか)や、それに対する自分の考えと上司にして欲しいこととか、会議で報告するべきでしょ。
上司にして欲しいこと
それは相談の範疇に入るのでは
>
「会議の場で発言する」ことに意味があったりすのですよ。他の上役がいる場、というのが重要だったり、情報共有したり社内政治的な意味合いとか色々あるので。
まさに「会議である必要はない」って話だろPull型の情報共有をしないやつがいるならマネージャーがなんとかする話であって、他のまともな連中の時間を割いて会議開くとか馬鹿馬鹿しぎる
ところが、どんな人もまともであると同時にまともでないんだよ。
それならそこから好きな命題を引き出すがいいさそれが論理的に考えるってことだからな
他のメンバーの報告を、自分には関係ないと思ってるような仕事する気ない人以外には、報告は重要な事項だもんな。まぁ、引き継ぎのときも経緯も状況もわかんなくても、PMの指示通り動けば大丈夫みたいな、優秀すぎるPMが仕切ってるなら、報告の会議は無駄なのかもしれん。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:0)
報・連・相は大事だと言われてるのに・・・
無駄な仕事と言ってる人はいざというとき引き継ぎ無しでも業務が回るのだろうか?
#会議である必要はないけどPull型の情報共有だとやらない人もいるからなあ。
Re:[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:2)
>無駄な仕事と言ってる人はいざというとき引き継ぎ無しでも業務が回るのだろうか?
リストラや個人都合その他で人がどんどん回転している職場だと。
いちいち引き継ぎやってるのも非効率で。
引き継ぎやらなくてもいいように。
業務内容を標準化して、必要な情報は毎回まとめて報告公開蓄積しておいて。
誰でも途中から引き継げるようにしておかないとダメだと痛感。
Re:[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:2, 興味深い)
「会議」で報連相は無駄でしょ。そんなの会議の前に済ませとけだ。
Re: (スコア:0)
問題発生の原因と解決の責任は個人ではなく組織に求めるべきってメーデー民も言ってた。
「報告」「連絡」ばかりの会議をしている を無駄と感じるということは、
職場として割と仕事が属人的で、失敗を個人に押し付ける風土があるのではないだろうか。
誰が無能、誰が悪い、誰がいなくなればとか、よく職場で口に乗ってる気がする。
あるいは正しくは、
「報告」「連絡」の会議しかしてない
なのかもしれない。
Re: (スコア:0)
討議・議論しないなら、会議じゃないように思います。
無駄って言われているのは会議の名を借りた報告会や連絡会なんじゃないですかね。ま、それだって場合によっては必要だと思いますけど。
Re:[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:1)
>討議・議論しないなら、会議じゃないように思います。
シャンシャンで終わるやつですね。
異議を申し立てると目をつけられるとか。
Re: (スコア:0)
>問題発生の原因と解決の責任は個人ではなく組織に求めるべきってメーデー民も言ってた。
これな。個人に責任を求めると問題を隠すモチベーションが出来てしまい、後段でより大きな火を噴く。
進捗会議の内容は
・トラブルや遅れの公式化(上長クラスへの報告は事前にやってる)
・火消しする人の割り当て
が主だよ。問題を表に出して対応策を練る。
Re: (スコア:0)
タスクを適切に分割して、MicroSoft Projectかなんかでタスク管理してれば進捗状況はわかるんじゃないの?
それすらやらないならPMに向いてないとしか。
Re: (スコア:0)
タスクを適切に分割して、MicroSoft Projectかなんかでタスク管理してれば進捗状況はわかるんじゃないの?
それすらやらないならPMに向いてないとしか。
「勝手にタスク管理の話に限定して、非難する」というシャドーボクシングのご披露かな。
客の状況(案件化出来そうとか、競合会社の動向とか)や、それに対する自分の考えと上司にして欲しいこととか、会議で報告するべきでしょ。
Re:[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:1)
それは相談の範疇に入るのでは
Re: (スコア:0)
>
それは相談の範疇に入るのでは
「会議の場で発言する」ことに意味があったりすのですよ。
他の上役がいる場、というのが重要だったり、情報共有したり社内政治的な意味合いとか色々あるので。
Re:[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:1)
Re: (スコア:0)
まさに「会議である必要はない」って話だろ
Pull型の情報共有をしないやつがいるならマネージャーがなんとかする話であって、
他のまともな連中の時間を割いて会議開くとか馬鹿馬鹿しぎる
Re: (スコア:0)
ところが、どんな人もまともであると同時にまともでないんだよ。
Re: (スコア:0)
それならそこから好きな命題を引き出すがいいさ
それが論理的に考えるってことだからな
Re: (スコア:0)
他のメンバーの報告を、自分には関係ないと思ってるような仕事する気ない人以外には、報告は重要な事項だもんな。
まぁ、引き継ぎのときも経緯も状況もわかんなくても、PMの指示通り動けば大丈夫みたいな、優秀すぎるPMが仕切ってるなら、報告の会議は無駄なのかもしれん。