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報・連・相は大事だと言われてるのに・・・無駄な仕事と言ってる人はいざというとき引き継ぎ無しでも業務が回るのだろうか?
#会議である必要はないけどPull型の情報共有だとやらない人もいるからなあ。
タスクを適切に分割して、MicroSoft Projectかなんかでタスク管理してれば進捗状況はわかるんじゃないの?それすらやらないならPMに向いてないとしか。
「勝手にタスク管理の話に限定して、非難する」というシャドーボクシングのご披露かな。客の状況(案件化出来そうとか、競合会社の動向とか)や、それに対する自分の考えと上司にして欲しいこととか、会議で報告するべきでしょ。
上司にして欲しいこと
それは相談の範疇に入るのでは
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「会議の場で発言する」ことに意味があったりすのですよ。他の上役がいる場、というのが重要だったり、情報共有したり社内政治的な意味合いとか色々あるので。
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:0)
報・連・相は大事だと言われてるのに・・・
無駄な仕事と言ってる人はいざというとき引き継ぎ無しでも業務が回るのだろうか?
#会議である必要はないけどPull型の情報共有だとやらない人もいるからなあ。
Re: (スコア:0)
タスクを適切に分割して、MicroSoft Projectかなんかでタスク管理してれば進捗状況はわかるんじゃないの?
それすらやらないならPMに向いてないとしか。
Re: (スコア:0)
タスクを適切に分割して、MicroSoft Projectかなんかでタスク管理してれば進捗状況はわかるんじゃないの?
それすらやらないならPMに向いてないとしか。
「勝手にタスク管理の話に限定して、非難する」というシャドーボクシングのご披露かな。
客の状況(案件化出来そうとか、競合会社の動向とか)や、それに対する自分の考えと上司にして欲しいこととか、会議で報告するべきでしょ。
Re: (スコア:1)
それは相談の範疇に入るのでは
Re:[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:0)
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それは相談の範疇に入るのでは
「会議の場で発言する」ことに意味があったりすのですよ。
他の上役がいる場、というのが重要だったり、情報共有したり社内政治的な意味合いとか色々あるので。
Re:[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:1)