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報・連・相は大事だと言われてるのに・・・無駄な仕事と言ってる人はいざというとき引き継ぎ無しでも業務が回るのだろうか?
#会議である必要はないけどPull型の情報共有だとやらない人もいるからなあ。
問題発生の原因と解決の責任は個人ではなく組織に求めるべきってメーデー民も言ってた。
「報告」「連絡」ばかりの会議をしている を無駄と感じるということは、職場として割と仕事が属人的で、失敗を個人に押し付ける風土があるのではないだろうか。誰が無能、誰が悪い、誰がいなくなればとか、よく職場で口に乗ってる気がする。
あるいは正しくは、「報告」「連絡」の会議しかしてないなのかもしれない。
>問題発生の原因と解決の責任は個人ではなく組織に求めるべきってメーデー民も言ってた。これな。個人に責任を求めると問題を隠すモチベーションが出来てしまい、後段でより大きな火を噴く。
進捗会議の内容は・トラブルや遅れの公式化(上長クラスへの報告は事前にやってる)・火消しする人の割り当てが主だよ。問題を表に出して対応策を練る。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:0)
報・連・相は大事だと言われてるのに・・・
無駄な仕事と言ってる人はいざというとき引き継ぎ無しでも業務が回るのだろうか?
#会議である必要はないけどPull型の情報共有だとやらない人もいるからなあ。
Re: (スコア:0)
問題発生の原因と解決の責任は個人ではなく組織に求めるべきってメーデー民も言ってた。
「報告」「連絡」ばかりの会議をしている を無駄と感じるということは、
職場として割と仕事が属人的で、失敗を個人に押し付ける風土があるのではないだろうか。
誰が無能、誰が悪い、誰がいなくなればとか、よく職場で口に乗ってる気がする。
あるいは正しくは、
「報告」「連絡」の会議しかしてない
なのかもしれない。
Re:[ムダな仕事2]「報告」「連絡」ばかりの会議をしている (スコア:0)
>問題発生の原因と解決の責任は個人ではなく組織に求めるべきってメーデー民も言ってた。
これな。個人に責任を求めると問題を隠すモチベーションが出来てしまい、後段でより大きな火を噴く。
進捗会議の内容は
・トラブルや遅れの公式化(上長クラスへの報告は事前にやってる)
・火消しする人の割り当て
が主だよ。問題を表に出して対応策を練る。