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働かなくても給料がもらえる今までが異常だった。あとはまともな査定ができれば正常化するかもね。
＃マウスキーボードの使用量で査定するなんてやめてね
むしろ高収入になるにつれて部下や外注に任せて自分の仕事を減らさないと収入増えないってなるよ。高収入者ほど何もしなくても儲かる環境を作ってる。株主も仕組みは同じ。
むしろ高収入になるにつれて部下や外注に任せて自分の仕事を減らさないと収入増えないってなるよ。
それが「管理」職ってものですからねぇ
# 何故か自分で持ったままの管理職が罷り通る不思議
純粋に管理だけしてると部下の心が離れてしまう上に現場の感覚も分からなくなってしまうので、程度問題ではあるけど、多少の実務(できれば部下と同じ種類の仕事)は持ったままのほうが良かったり立場を逆にして考えれば、いくら職階が上でも現場知らない奴に頓珍漢な指示とかされたくないでしょう？自分は管理業務だけやります、ってのは本当にゴミクズ
現場業務と管理業務は、必要とされる能力が別なんだよね。なのに、現場業務が優秀な人を管理者にしようとする。するとどうなるかと言うと、現場の優秀な戦力が減って、管理能力を訓練されていなに管理者が立つ、ということに。これが現場業務をすべて捨てて、管理業務のみに専念すると、「ゴミクズ」のできあがりだね。所謂、ピーターの法則 [wikipedia.org]ってやつだ。
問題は、管理業務をナメてることで、管理業務は、その専門家に任せるべきなんだよ。現場業務だって、それなりの能力が無ければ任せられない。それと同じ。
管理職になって現場業務を持つと、自分がボトルネックになるんだよね。意思決定や指示出しが遅れるので、それが全体に波及してしまう。ゴミクズの管理職は、やっている管理業務の幅が狭いんじゃないの？もっと部下とコミュニケーションを取って、部下を育てつつ、現場を見て回って、臨機応変に的確な指示を出すってやってたら、管理業務はいくら時間があっても全く足りない。
管理って、10人程度の面倒みるだけなら、他のことも出来なくはないだろうけど、人数増えたら不可能だよ。自分が仕事の足ひっぱるだけ。下手に現場業務を抱えてるような輩が、本当の仕事のできないゴミ。管理業務だけでも、一人でこなせれば凄いことだよ。管理業務む普通は分担しないと面倒みれるもんじゃないから。
＞自分は管理業務だけやります、ってのは本当にゴミクズ外国だと、そもそも管理職はグランゼコール卒で、部下よりも理系大学で猛勉強してたりしません？むしろ日本では、なぜ管理職が現場知らない文系だらけになってしまうのか・・。
大学より専門学校が上位に来るのはフランス特有の事情だと思うぞ。逆に経営学ってのが蔑ろにされてる感がある。
ほかの国でも、現場の人間が次は役員になるって時は「数年間休職して大学院行って、MBA取ってきてね」ですわな。どこかで経営の教育は受けているような。
そして経営はできても組織運営ができないヤツばかりになる。
ゴーンも経営学を履修した経歴ないしな。パリ国立高等鉱業学校を卒業して以降、経営は叩き上げで鍛えたので人身掌握する術とか知らなかったのではないかと。# 商業系グランゼコールがほとんどない時点でフランスは理系偏重すぎる。
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
これで少しはよくなるかもね (スコア:1)
働かなくても給料がもらえる今までが異常だった。
あとはまともな査定ができれば正常化するかもね。
＃マウスキーボードの使用量で査定するなんてやめてね
Re: (スコア:1)
むしろ高収入になるにつれて部下や外注に任せて自分の仕事を減らさないと収入増えないってなるよ。
高収入者ほど何もしなくても儲かる環境を作ってる。株主も仕組みは同じ。
Re:これで少しはよくなるかもね (スコア:1)
むしろ高収入になるにつれて部下や外注に任せて自分の仕事を減らさないと収入増えないってなるよ。
それが「管理」職ってものですからねぇ
# 何故か自分で持ったままの管理職が罷り通る不思議
Re: (スコア:0)
純粋に管理だけしてると部下の心が離れてしまう上に現場の感覚も分からなくなってしまうので、
程度問題ではあるけど、多少の実務(できれば部下と同じ種類の仕事)は持ったままのほうが良かったり
立場を逆にして考えれば、いくら職階が上でも現場知らない奴に頓珍漢な指示とかされたくないでしょう？
自分は管理業務だけやります、ってのは本当にゴミクズ
Re:これで少しはよくなるかもね (スコア:1)
現場業務と管理業務は、必要とされる能力が別なんだよね。
なのに、現場業務が優秀な人を管理者にしようとする。
するとどうなるかと言うと、現場の優秀な戦力が減って、管理能力を訓練されていなに管理者が立つ、ということに。
これが現場業務をすべて捨てて、管理業務のみに専念すると、「ゴミクズ」のできあがりだね。
所謂、ピーターの法則 [wikipedia.org]ってやつだ。
問題は、管理業務をナメてることで、管理業務は、その専門家に任せるべきなんだよ。
現場業務だって、それなりの能力が無ければ任せられない。それと同じ。
Re: (スコア:0)
管理職になって現場業務を持つと、自分がボトルネックになるんだよね。
意思決定や指示出しが遅れるので、それが全体に波及してしまう。
ゴミクズの管理職は、やっている管理業務の幅が狭いんじゃないの？
もっと部下とコミュニケーションを取って、部下を育てつつ、現場を見て回って、臨機応変に的確な指示を出すってやってたら、管理業務はいくら時間があっても全く足りない。
Re: (スコア:0)
管理って、10人程度の面倒みるだけなら、他のことも出来なくはないだろうけど、人数増えたら不可能だよ。自分が仕事の足ひっぱるだけ。
下手に現場業務を抱えてるような輩が、本当の仕事のできないゴミ。
管理業務だけでも、一人でこなせれば凄いことだよ。
管理業務む普通は分担しないと面倒みれるもんじゃないから。
Re: (スコア:0)
＞自分は管理業務だけやります、ってのは本当にゴミクズ
外国だと、そもそも管理職はグランゼコール卒で、部下よりも理系大学で猛勉強してたりしません？
むしろ日本では、なぜ管理職が現場知らない文系だらけになってしまうのか・・。
Re: (スコア:0)
大学より専門学校が上位に来るのはフランス特有の事情だと思うぞ。
逆に経営学ってのが蔑ろにされてる感がある。
Re: (スコア:0)
ほかの国でも、現場の人間が次は役員になるって時は「数年間休職して大学院行って、MBA取ってきてね」ですわな。
どこかで経営の教育は受けているような。
Re: (スコア:0)
そして経営はできても組織運営ができないヤツばかりになる。
Re: (スコア:0)
ゴーンも経営学を履修した経歴ないしな。
パリ国立高等鉱業学校を卒業して以降、経営は叩き上げで鍛えたので人身掌握する術とか知らなかったのではないかと。
# 商業系グランゼコールがほとんどない時点でフランスは理系偏重すぎる。