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社員は、会議文書作成研修出世競争とかをやらないといけないので、システムを理解するようなことをやってれば左遷・脱落の対象になってしまうシステムの理解とかやってたら出世できないし給料も上がらないこれは元請けや上流の大手SIベンダーも同等でしょう
SESがプロパーよりシステムのこと知ってて歪な構造になってるプロジェクト多すぎやろこの業界どこに入社しても大抵そうなっとる
そして経営上SESは単なるコスト扱いなので、業務を背負わせまくって割に合わなくなると優秀な(=社内システムを熟知している)人間からさっさと逃げ出してしまい、残されたプロパーが右往左往するという・・・
そこらへんの事情をよく理解してる営業ほど、顧客から「この前契約満了したあの人、もう一度契約したい」って言われたら「ああ、あいつならもう次のプロジェクトに入っちゃってるんスよ〜 引き抜くんなら目一杯金積まないとダメっスね〜」と思いっきり吹っかける。
そこで熟知してる当人に連絡取って目一杯金積んで引き抜かないのが品質が低い元凶だし、技術者が正当な待遇を得られない元凶でもあるんだけどね。SES企業に目一杯積んだところで当人は適当にやるだけ。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
社員はシステムを理解する暇がない (スコア:2, すばらしい洞察)
社員は、
会議
文書作成
研修
出世競争
とかをやらないといけないので、システムを理解するようなことをやってれば左遷・脱落の対象になってしまう
システムの理解とかやってたら出世できないし給料も上がらない
これは元請けや上流の大手SIベンダーも同等でしょう
Re:社員はシステムを理解する暇がない (スコア:1)
SESがプロパーよりシステムのこと知ってて歪な構造になってるプロジェクト多すぎやろこの業界
どこに入社しても大抵そうなっとる
Re: (スコア:0)
そして経営上SESは単なるコスト扱いなので、
業務を背負わせまくって割に合わなくなると優秀な(=社内システムを熟知している)人間からさっさと逃げ出してしまい、
残されたプロパーが右往左往するという・・・
そこらへんの事情をよく理解してる営業ほど、顧客から
「この前契約満了したあの人、もう一度契約したい」
って言われたら
「ああ、あいつならもう次のプロジェクトに入っちゃってるんスよ〜
引き抜くんなら目一杯金積まないとダメっスね〜」
と思いっきり吹っかける。
Re: (スコア:0)
そこで熟知してる当人に連絡取って目一杯金積んで引き抜かないのが品質が低い元凶だし、
技術者が正当な待遇を得られない元凶でもあるんだけどね。
SES企業に目一杯積んだところで当人は適当にやるだけ。