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子会社が親会社を食う（食いそうになる、超える）話は、NTTドコモ、富士電機に対する富士通なんかが有名では？
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
ゲーム機ぢゃないよぅ (スコア:2, 興味深い)
元々プレステはお茶の間攻略戦略のコマで、今やソニーの各ですから、、言うならマルチコンテンツプラットフォーム、かな。ゲームを足場に次のお茶の間の注目機能を喰って成長していく怪物です。
ハードウェアを投げ売りしてソフトウェアで稼いでいく辺り、ゲームビジネスから上手くビット＆アトムの融合ビジネスの手法を拾い上げたなと思います。
しかし家電価格で売るようですが、これをやるとゲーム機の世代交代速度とのかみ合いが心配です。
ネットワーク経由でコンテンツを売る頃が本当にうまみが出る時期だと思っていたのですが、PS3 版の PSX こそが本命だと思っていたのですが、、フラッグシップではなく、売れなかったらすっぱり方向転換するくらいの先触れ的商品な気もします。
あとは今この商品を投げるって事は、ネットワークによる販売網を敷いてスカパーから保険までのソフトウェアからハードウェアまで全部引っ張り込むのはもう 5 年先とか思った以上に時間がかかるのかも、とか妄想を逞しくしています。
# そう、PSX のルーツを辿ればファミコンテレビに(違
Re:ゲーム機ぢゃないよぅ (スコア:2, 参考になる)
PSXはソニーの製品です。
だから、そもそも「ゲーム機」ではないんでは。家電にゲーム機能がついた、と見るべきなんでは。
ソニーグループとしては、『ゲーム機の機能拡充で2万円台⇒７、8万に値上げ』と見るのではなく『DVD/HDDレコーダーにゲーム機能をつけたけど価格据置』、と見て欲しいのでは。
邪推かな。
Re:ゲーム機ぢゃないよぅ (スコア:1)
> だから、そもそも「ゲーム機」ではないんでは。家電にゲーム機能がついた、と見るべきなんでは。
なるほどです。
発売元が違うんですね。
ただ PSX というブランドを入れる辺りに家電+ゲーム機以上の意図を感じたくなります。
SCE が PS を進め、PSX に還元して全社的戦略を進め、PSX の特徴と要求を PS に還元する、な感じなのかな、、とか。
Re:ゲーム機ぢゃないよぅ (スコア:0)
表題は「ソニーの次世代ゲーム機」と書いてるけど、記事本文中やソニーの公式サイトでは「ハードディスク搭載DVDレコーダー」と書いてあるし。
Re:ゲーム機ぢゃないよぅ (スコア:0)
Re:ゲーム機ぢゃないよぅ (スコア:0)
Re:ゲーム機ぢゃないよぅ (スコア:0)
公式サイトFAQより転載。
Q. “PSX”は次世代のPlayStationですか？
A. そのような位置づけではありません。“PSX”は、P
Re:ゲーム機ぢゃないよぅ (スコア:0)
そのため、PSを売り出したばかりの頃はSONYの子会社SONY MUSICの
子会社、つまり孫会社でした。
ところがPSはとんでもない大ヒットとなり、莫大な利益を生みました。
その結果、SCEIは親会社のSONY MUSICを通り越してSONY直下の子会社に
大出世しました。
またPS2に至っては、DVDプレイヤー機能も付けたことにより、日本での
DVDソフト市場の急成長のきっかけとなるなど、SONYの伝家の宝刀的製品と
なりました。
その結果、PSはSONYの製品の中で存亡の鍵を握る重要な製品と
なったわけです。
SONYが
負けずに (スコア:0)
久多良木さんがよく、
「SONYは俺が潰す（SCEが乗っ取る）」的な発言をなさっていて、、
おれがいまでも思い出すたびに魂消るのは、
セブンイレブンアメリカ（？）の日本子会社にすぎないセブンイレブンジャパン（
------
世界は狭いし唯1つだよ 仲良くしようぜ基地外どもゆ？
個人情報の秘匿WA破滅eNO第一歩也。
Re:負けずに (スコア:0)
>セブンイレブンアメリカ（？）の日本子会社にすぎないセブンイレブンジャパン（？）が
>どこぞと組んで本国の本社を買収してしまったことです。なんだそらぁ
それは誤解です。
日本の7-11は、イトーヨーカドーの子会社です。アメリカの7-11とは
フランチャイズ契約があっただけだと思います。
ただ、フランチャイズ契約は結んだものの、期待したマニュアルはもっておらず、
経営に関する指導も、商品流通の斡旋も何もありませんでした。
そのため
Re:おふとぴ (スコア:1)