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開発完了に近づくにつれて人員がピークから減っていくのはおかしいことじゃない問題は引継ぎ失敗や仕事のログを残せてないことにあるかと全体としての管理が出来ていないのは勿論、問題や重要度が整理できず場当たり的対応になっているのでは？
というよりも、優秀な人はいなくなって、次を探すのが億劫な人が残ってるとかじゃないのかなぁ。
で、上は上で人月計算だから誰が残っても同じと思っていて、なんか起きたときにこうなるみたいな。（障害そのものは別として、復旧に時間がかかる）
引継ぎもいなくなってからおんぶに抱っこ（作業は真面目にしているけど提案とかまではしない）だった人たちがやっとそもそもの部分を勉強し始めるとかさ。
あぁ、でもなんか撤退させられる腹いせに、じゃぁ属人化してる部分は資料残さないとか言い出した大手も何社か聞いたことがある。（みずほじゃなくて別の現場の話）
> 優秀な人はいなくなって
システムの中身をよく知ってるのは外注で、みずほ側の開発要員は管理作業しかしてなかったってオチなんじゃないの？
開発が一段落したら外注はいなくなるし、デスマーチだったのはほぼ間違いないわけで、できる人はその外注先からも辞職してるか体を壊してそう。
>中身をよく知ってるのは外注で、みずほ側の開発要員は管理作業しか状況、時に原因不明とか言ってるところ、をみるとありそうね。
あるんじゃないの？引継ぎ書や仕事のログは。問題はそれが何処にあるか、現担当が把握していないレベルでは。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
そこじゃない気が... (スコア:0)
開発完了に近づくにつれて人員がピークから減っていくのはおかしいことじゃない
問題は引継ぎ失敗や仕事のログを残せてないことにあるかと
全体としての管理が出来ていないのは勿論、問題や重要度が整理できず場当たり的対応になっているのでは？
Re: (スコア:0)
というよりも、優秀な人はいなくなって、次を探すのが億劫な人が残ってるとかじゃないのかなぁ。
で、上は上で人月計算だから誰が残っても同じと思っていて、
なんか起きたときにこうなるみたいな。
（障害そのものは別として、復旧に時間がかかる）
引継ぎもいなくなってからおんぶに抱っこ（作業は真面目にしているけど提案とかまではしない）だった人たちが
やっとそもそもの部分を勉強し始めるとかさ。
あぁ、でもなんか撤退させられる腹いせに、じゃぁ属人化してる部分は資料残さないとか言い出した大手も何社か聞いたことがある。
（みずほじゃなくて別の現場の話）
Re: (スコア:0)
> 優秀な人はいなくなって
システムの中身をよく知ってるのは外注で、
みずほ側の開発要員は管理作業しかしてなかったってオチなんじゃないの？
開発が一段落したら外注はいなくなるし、
デスマーチだったのはほぼ間違いないわけで、
できる人はその外注先からも辞職してるか体を壊してそう。
Re: (スコア:0)
>中身をよく知ってるのは外注で、みずほ側の開発要員は管理作業しか
状況、時に原因不明とか言ってるところ、をみるとありそうね。
Re: (スコア:0)
あるんじゃないの？引継ぎ書や仕事のログは。
問題はそれが何処にあるか、現担当が把握していないレベルでは。