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サーバー運用に限らず、「責任のある上司が正常な判断をしているとは限らない」「おかしいと思ったら、部下は全力で止めなければならない」「上司が聞かない場合は、さらに上の立場の者に意見を言わなければならない」というのは、コンプライアンス関係の研修で全員が習うこと。相手が、元請だったり顧客だったりしても同じこと。少なくとも、「こんな馬鹿がいた。一応俺は忠告したけどね。」とTwitterにネタ書き込みするようなことではない。自分の対応に問題がなかったか、反省しなければならない事例。
綺麗事を言えばそのとおりだけど、実際にはずっと上の立場の人がおかしいことを言うこともある。場合によっては訴訟になることもあるから、証拠を残しておくのは重要
https://www.news24.jp/articles/2015/12/03/07316439.html [news24.jp]> 3日の判決で東京地裁は原発事故直後の菅元首相について、「海水注入を中断させかねない振る舞いがあった」と指摘した。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
責任者を何としてでも止めるのがあなたの仕事 (スコア:1)
サーバー運用に限らず、「責任のある上司が正常な判断をしているとは限らない」「おかしいと思ったら、部下は全力で止めなければならない」「上司が聞かない場合は、さらに上の立場の者に意見を言わなければならない」というのは、コンプライアンス関係の研修で全員が習うこと。
相手が、元請だったり顧客だったりしても同じこと。
少なくとも、「こんな馬鹿がいた。一応俺は忠告したけどね。」とTwitterにネタ書き込みするようなことではない。
自分の対応に問題がなかったか、反省しなければならない事例。
Re:責任者を何としてでも止めるのがあなたの仕事 (スコア:1)
綺麗事を言えばそのとおりだけど、実際にはずっと上の立場の人がおかしいことを言うこともある。
場合によっては訴訟になることもあるから、証拠を残しておくのは重要
https://www.news24.jp/articles/2015/12/03/07316439.html [news24.jp]
> 3日の判決で東京地裁は原発事故直後の菅元首相について、「海水注入を中断させかねない振る舞いがあった」と指摘した。