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ぜんぜん想像ですが、ハッピーハッキングキーボードを つなげ、CRTにお好みのフィルタをつけ、RAID5は信頼ならない のでサーバーマシン上で仕事をし、通信線を３本確保するのと
使えない上司同僚部下そのほかはなんとかするでしょう。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
ソフトウェアの開発では (スコア:1)
かで品質が決まります。ハードウェアでもそうなんでしょうけど。
# 悲しいような気もするけどこれは職業病です。
それがね、、 (スコア:1)
しかも出荷後何年も経ってる製品だなんて恥ずかしくて言えないぞう
今のワタクシの心境としてはですねえ、、
(テスト中の製品はリリース後何年も経っているのです)
#よく客が怒らないなあ。私だったら頭に血が
Re:それがね、、 (スコア:1)
きゃなんないから似たようなもんか。どっちにしてもお客さんがバグ見つける
よりはずっといいと思うし。
いぢわるも仕事のうちです。いぢわるも誰かの役には立ちますし。
としか言えないよう。
それに、 (スコア:1)
あなたが、 (スコア:0)
------
世界は狭いし唯1つだよ 仲良くしようぜ基地外どもゆ？
個人情報の秘匿WA破滅eNO第一歩也。
Re:あなたが、 (スコア:1)
そんな、血で血を洗うようなことしなくても。。。
目的はより良いモノを作ることだから、私はし返すという手は取りたくありません。
たとえひどい目にあったとしても、「もー最低」とかいいながら
自分が出来ることをするんじゃないかなあ、今と同じように。
そうすると、 (スコア:0)
どこかで連鎖を断ち切るべきだと俺は感じます。
どうしてわたしが？と思われるかもしれません。
もちろんあなたがやる必要も義務もありません。
しかしそれをいうならだれにも義務はありません。
/
俺なら、目的を達成するためには環境を整備するところ
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世界は狭いし唯1つだよ 仲良くしようぜ基地外どもゆ？
個人情報の秘匿WA破滅eNO第一歩也。
Re:そうすると、 (スコア:1)
周囲を啓蒙するとか上司に協力してもらって制度として導入するとかくらいの
ことしかできないでしょーよ。それに人間の問題に比べりゃハードの問題なん
て微々たるもんだし。
違う、逆です。 (スコア:0)
あのう、抑止って概念がありますね。あれは相手に
「なにかをしないこと」を強制することですが、
それは
・やめてと言う
・銃やナイフやくさやの干物を構えながら言う
・もしやめなかったら～するけれども、どうしますかと交渉をする
などの手段によって達成されることがあります。
いまのケースは最後の手段が該当すると想像していますが、
そのためには、まずは交渉者に～する意志と能力があると
交渉相手が認識していないとなりません。
たぶんいまはまだそういう認識をしてもらっていないので、、
という話。
あのう、一目置かれるとかって実績からで
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世界は狭いし唯1つだよ 仲良くしようぜ基地外どもゆ？
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周囲にアピールする方法 (スコア:1)
どうせ一目置かれるなら、恐怖の大魔王ぶりを示すんじゃなくて
(まわりの人を不必要にビビらせると情報の通り道が狭くなっちゃうから)
汚れ役でもいいから全体のためにおせっかいをするいい人＝裏方でありたい
この図式は、私に取ってもスムースに導出できます。
すっごーく綺麗事ですが、気分良く仕事したい、不必要に他人に嫌われたくない、自分のいやな面はあまりさらけ出したくない、だけど自分の意見はないがしろにされたくない、
…そういった諸々の感情の均衡点が、いじわるさを使って仕事をしているいまの自分に対する感じ方になってるような気がしました。
そうすっと、「相手に慇懃無礼な冷酷無残をしかえす」のとはチト趣きが異なって来ますよね?
なんていうか、個人の感情の均衡点と、折り合いをつけてどういう行動に出るか、は、個人差があるからなあ。。(ごめんなさいすっごい一般論的こじつけ)
#といいながら、今日は機嫌が悪かったのでこわい人ぶり発揮しちゃった。。ﾌﾆｨ…
つまり「世界は脅威に満ちている」と？ (スコア:1)
同僚や上司や部下は脅威なの？
明らかに勘違いしていると思われるのは、私が「しない」事を要求しているの
ではない点。楽観的コーディングは「注意深く」を「しない」でコーディング
することなのだから。
>一目置かれるとかって実績からですよね。
私が何か...例えば生産性向上の活動とかをするとしましょう。その時に必要
なのは私がしようとしている事のメリットとデメリットを周囲に正しく認識し
てもらう事だけです。
別に一目置かれる必要はないわけですが、その上で。例えば私が生産性向上の
活動をしたとして、その結果生産性の向上が満足できるレベルで確認されたら
たとえその過程でたくさん文句を言ったりぼやいていたりしたとしても、その
結果でほぼ満足。と言ったら納得します？
それに、それが小目的であったとしてもそれが無意識なものだったとしても、
評価を目的とした行動は意図に反してあまり評価されないものです。周囲の人
間全てが相当愚かでなければそのくらいの意図は見抜かれます。
>そのハードを...人の意志です。
だからこそ
なんてのは表層的で些細な問題なわけですが、でもそれと
が「同じく」で結ばれているのはどういう意味なんでしょう。と疑問に思った
りもします。例えば「同じく」で結ばれている前半と同様に「なんとか」する
のは些細な問題なのかとか。
# くさや食べたいなぁ
おれはいつも長文過ぎるウザ過ぎる (スコア:0)
・説得行為は発生してしまってはある種のコミュニケーション
の失敗を意味する。周囲があなた/彼女の意志を先読みして実現
してくれるくらいになるのが理想。
・そもそもコミュニケーションは必要悪である。「おれの
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世界は狭いし唯1つだよ 仲良くしようぜ基地外どもゆ？
個人情報の秘匿WA破滅eNO第一歩也。
長い版です (スコア:0)
はい。
>同僚や上司や部下は脅威なの？
そういうときもあります。「無能な味方は有能な敵より有害である」。
排除や活動停止をさせることが出来ないか、あるいは極めて難しいからです。
>明らかに勘違いしていると思われるのは、私が「しない」事を要求しているの
>ではない点。楽観的コーディングは「注意深く」を「しない」でコーディング
>することなのだから。
抑止は脅迫としても使えます。脅迫は抑止にもなる。抑止は強要に、毒は薬に汚いは綺麗。
>その時に必要なのは私がしようとしている事のメリットとデ
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世界は狭いし唯1つだよ 仲良くしようぜ基地外どもゆ？
個人情報の秘匿WA破滅eNO第一歩也。
延々と申し訳ないです yuriさま (スコア:1)
いきなり強要ですか。そりゃあんたが周囲にとっての脅威だわ。
>だけかしらん？ ヒント：毎回同じ説得行為をつづけるのですか。
まるで周囲の人間が知性を持たないかのような表現だけど、本気？
>レベルの低い満足ですね
「例えば」と前置きしたはずだけど、まぁそのまま進める事にして...
生産性の向上は本来管理職の仕事だし、実際の生産活動や生産性の向上なくし
てはいかなる経営判断も無意味。そもそも経営の仕事にも広義の生産性向上が
含まれると思うのだが？
>常日頃から希望欲求要望そのほかは
当然ですが何か？ただし「言うのはタダ」程度のおまじないだね。
期待するのは不幸のはじまり。
>説得行為は...
まるで周囲の人間が主体性を持たないかのような表現に思えます。本気？
>そもそもコミュニケーションは必要悪...
ツーカー的状況に至るまでには大量のコミュニケーションと学習による蓄積が
必要であって、最初からツーカーな関係など期待できないと思うが？
>目的を達成するために利用できるものは親でも使え
そもそも目的は何よ。それに利用された人達の行動もシミュレートできないで
いて利用するなんて言うかねぇ...
ウザがられる本当の理由はね。他人の主体性を侵害しようとするからなのよ。
私ゃこの程度で主体性が侵害されるとは感じてないからこうやって構ってるわ
けだけど、直接には会いたくない事も確か。他人の主体性の侵害ってね、あん
たが思ってるよりずっとリスクの大きい行為だよ。
# くさやはね、食うまでが臭いよ
延々、悪くないです (スコア:1)
上のコメントで、価値観を共有したり新しい発見を導き導かれたり、と書いたように、お互いの共通認識に立って何かが共有できればいいなというのが私の願いです。
長い文章の読解に慣れていないので、お二人の文章を追っかけるだけで息ハアハアです、、、
#くさやは、焼酎か泡盛のアテにしたいです。家で焼くのは勘弁して^^;
それはなにより (スコア:1)
私はこれを自己紹介の一種だと思ってます。甚だ暑っ苦しくはありますが。
＞価値観を共有したり新しい発見を導き導かれたり...
そうですねぇ...なんというか...拳で語りあわないとわかりあえない場合が
あるのと同様に、自説を衝突させないとわかりあえない場合がある。という感
じでしょうか。
# 泡盛、かぁ...呑んだ事なくて興味津津です。
# というか最近酒呑んでないなぁ.../.じゃないけど企画オフをする集団が
# あるのでくさやオフを提案してみようっと。
Re:あなたが、 (スコア:1)