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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
うちは... (スコア:1)
# というか開発体制自体がよわよわ
それはそうと、それだと国内でやった方がよさそうですね。でも説得材料にそ
の辺も追加して次の機会に再挑戦するしかないのかもしれません。今回上の人
が言い負かされたのもその辺の理由が足りなかったのが原因だった節もありま
すし。
それにしても、組織ってのはホントにゆっくりにしか動かないですねぇ...
# 一人で抱え込んでるようにみえますが、大丈夫でしょうか。
Re:うちは... (スコア:1)
育てたりしなければならない。という確固とした考えが、無いのだと思います。
ノウハウを出せる?出せない?の話題はとっくに社内関係者で認識されていることでは
ありますが、「うちは出さんぞ」「でも出さないと」という狭間で、だましだまし進めるしか
ありません．．．(こんなんばっかだな…)
偉い人が本当に偉ければ良いんだけれど、いろいろ力関係があって、
ドイツの拠点が一番数量を売っているので、そいつらの言う事にはやっぱり
逆らえないんですよ。
(‥‥という構造が僕の立場から見えにくかったんだけど、気づいてみればそういうことだった。)
＞# 一人で抱え込んでるようにみえますが、大丈夫でしょうか。
抱え込んでる物もあれば、人に頼っている物も多いですかねぇ．．．
Re:うちは... (スコア:1)
そういう場合は、最後には結局技術側が用意した売りをちゃんと
PR できずに終わったりすることも多いのではないかと思います。
環境基準はともかく、通常の品質基準は製造側で対応してくると
思いますが、そんなことはないのかな。それともレギューレーシ
ョンが普通より厳しいのでしょうか。
某社はビクターのちっこい Note のもやって、プロジェクトが大
赤字になったようですので、そのへん自前負担でやるのがイヤな
のかもしれないですね。
Re:うちは... (スコア:1)
チェックのノウハウを門外不出とは悲しいですね。(^^;;;
いずれにせよ大したものでなければ他社はすぐに
追いついてくるし、大したものなら暫くは追いつ
いてこれないから、公開しようがしまいが、現状
にあぐらをかかずに先に進める技術力を養ってお
かないと、長い目で見た競走には勝てない、とい
うところでしょうか。品質の管理が大事なのはわ
かるとして、そこが技術部門や下請けのものづく
りの意識を変えていくように動けなければ、実は
あまり権限を持たせても仕方ないでしょう。
うーん、自分で書いてて、正論だなあ、と思いま
した。現実は大変だぁ・・・。