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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
うちは... (スコア:1)
# というか開発体制自体がよわよわ
それはそうと、それだと国内でやった方がよさそうですね。でも説得材料にそ
の辺も追加して次の機会に再挑戦するしかないのかもしれません。今回上の人
が言い負かされたのも
Re:うちは... (スコア:1)
育てたりしなければならない。という確固とした考えが、無いのだと思います。
ノウハウを出せる?出せない?の話題はとっくに社内関係者で認識されていることでは
ありますが、「うちは出さんぞ」「でも出さないと」という狭間で、だましだまし進めるしか
ありません．．．(こんなんばっかだな…)
偉い人が本当に偉ければ良いんだけれど、いろ
Re:うちは... (スコア:1)
そういう場合は、最後には結局技術側が用意した売りをちゃんと
PR できずに終わったりすることも多いのではないかと思います。
環境基準はともかく、通常の品質基準は製造側で対応してくると
思いますが、そんなことはないのかな。それともレギューレーシ
ョンが普通より厳しいのでしょうか。
某社はビクターのちっこい Note のもやって、プロジェクトが大
赤字になったようですので、そのへん自前負担でやるのがイヤな
のかもしれないですね。
Re:うちは... (スコア:1)
チェックのノウハウを門外不出とは悲しいですね。(^^;;;
いずれにせよ大したものでなければ他社はすぐに
追いついてくるし、大したものなら暫くは追いつ
いてこれないから、公開しようがしまいが、現状
にあぐらをかかずに先に進める技術力を養ってお
かないと、長い目で見た競走には勝てない、とい
うところでしょうか。品質の管理が大事なのはわ
かるとして、そこが技術部門や下請けのものづく
りの意識を変えていくように動けなければ、実は
あまり権限を持たせても仕方ないでしょう。
うーん、自分で書いてて、正論だなあ、と思いま
した。現実は大変だぁ・・・。