アカウント名:
パスワード:
何をもって改革か知らんけどその結果がアナログでも成功してりゃ全く問題無いわけで
推し進めなければならない、というそれこそ手段と目的が逆転してる。外圧？
その結果がアナログでも成功してりゃ全く問題無いわけで
一応揚げ足取っとくと、将来、DXでより成功する可能性が低いならば、DXに取り組まなくても問題は無い、ですね。
今まで成功いるからと言って、将来に渡って改革は必要ない、とは限らない。もちろん、近い将来には改革の必要は無い、と言える場合もあるだろうけど。
それは揚げ足取りでもなんでもなく、ごくごく当たり前の話なんだが
さらに言えば、アナログでも問題ないものをデジタル化していないからとIT後進国だなんだって言ってるやつらが、本件の元凶ともいえる
だからといっていつまでもアナログで許されるのかという現状維持バイアスの問題があるわけで。労働人口減少で人手不足とビジネスとしての収益が頭打ちだとこの企業生き残れないかもしれないぞどうするの？という課題となる。(企業によっては御社は後継者どうするの？社長が急死したら畳むの？という優先課題はあるがここでは割愛)
それは由々しき事態なのでとりあえずIT導入しましたという変な方向になってるのがこのトピ。それはDXではない。んで今時アナログでも問題ないといっても今後もそれが続くとは限らない。変化してかないと生き残れない。DXってその変化していく(＝業務プロセス改革)なんだよね。
外国のように経営者がDecision makerであれば、ストレートに「DXで人件費削減」と言えるんです。無駄なホワイトカラーをカットしましょう、そう単刀直入に結論から言えばいいので、とても話が速く転がっていく。
でも日本だと、なぜか現場が実権を握っていたりするので、そういう切り出し方だと承認が通らない。「お題目」を使った、以心伝心エスパーみたいなプレゼンテーションになってしまう。
>でも日本だと、なぜか現場が実権を握っていたりするので、そういう切り出し方だと承認が通らない。「日本」と範囲がめちゃくちゃ広いですが、「うちの会社だと」と読み替えればいいですか?
今時アナログでも問題ないといっても今後もそれが続くとは限らない。変化してかないと生き残れない。
この決めつけの押しつけがまさに「素人をだまくらかしてものを売りつけようとする」悪徳ベンダーの手法ですね。
まず「変化してかないと生き残れない」が正しいのかどうか、それが正しいとしても必要な変化が「DX」なのかどうか、きっちり検討し論拠を示すべきでしょう。
んじゃ事例くれよ。何もしなくても生き残れる企業というものを。地震や台風、コロナといった災害でBCPなしというの。出家とか海外へ脱出というジョークは無しよ。
反論できないからって言葉尻切りとって揚げ足取り？
事業にもいろいろあるってのに十把一絡げに根拠も示さず「変化が必要だーDXだー」っていってその「DX」すらオレオレ定義だし「災害でBCPなし」とかあとからいいだして胡散臭いことこの上ない
だから事例出せよ。事業にもいろいろあると認識してるならいくつか出せるだろ？思いつきで適当に発言したのなら零細運輸に御社は今後どのように事業継続していきますか？と聞いてこい。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
it革命の時代 (スコア:2)
財務省は何でも予算を通した時代があった
ITと呼ぼうがDXと呼ぼうが、それらは全て手段であって目的ではない
目的と勘違いしてしまう、あるいは意図的に誤解させてしまうから改革が進まない
Re: (スコア:0)
何をもって改革か知らんけど
その結果がアナログでも成功してりゃ全く問題無いわけで
推し進めなければならない、というそれこそ手段と目的が逆転してる。外圧？
Re: (スコア:1)
その結果がアナログでも成功してりゃ全く問題無いわけで
一応揚げ足取っとくと、将来、DXでより成功する可能性が低いならば、DXに取り組まなくても問題は無い、ですね。
今まで成功いるからと言って、将来に渡って改革は必要ない、とは限らない。
もちろん、近い将来には改革の必要は無い、と言える場合もあるだろうけど。
Re: (スコア:0)
それは揚げ足取りでもなんでもなく、ごくごく当たり前の話なんだが
さらに言えば、アナログでも問題ないものをデジタル化していないからとIT後進国だなんだって言ってるやつらが、本件の元凶ともいえる
Re:it革命の時代 (スコア:1)
だからといっていつまでもアナログで許されるのかという現状維持バイアスの問題があるわけで。
労働人口減少で人手不足とビジネスとしての収益が頭打ちだとこの企業生き残れないかもしれないぞどうするの？という課題となる。
(企業によっては御社は後継者どうするの？社長が急死したら畳むの？という優先課題はあるがここでは割愛)
それは由々しき事態なのでとりあえずIT導入しましたという変な方向になってるのがこのトピ。それはDXではない。
んで今時アナログでも問題ないといっても今後もそれが続くとは限らない。変化してかないと生き残れない。
DXってその変化していく(＝業務プロセス改革)なんだよね。
Re:it革命の時代 (スコア:1)
DXで業務プロセス改革ではダメ
業務プロセス改革にDXが必然ならOK
あくまでもDXは手段
手段実現を生業とするベンダーにとっては目的だけど
それを顧客に押し付けたり、ネタにして強要したりしてはいかん
Re: (スコア:0)
外国のように経営者がDecision makerであれば、ストレートに「DXで人件費削減」と言えるんです。
無駄なホワイトカラーをカットしましょう、そう単刀直入に結論から言えばいいので、とても話が速く転がっていく。
でも日本だと、なぜか現場が実権を握っていたりするので、そういう切り出し方だと承認が通らない。
「お題目」を使った、以心伝心エスパーみたいなプレゼンテーションになってしまう。
Re: (スコア:0)
>でも日本だと、なぜか現場が実権を握っていたりするので、そういう切り出し方だと承認が通らない。
「日本」と範囲がめちゃくちゃ広いですが、「うちの会社だと」と読み替えればいいですか?
Re:it革命の時代 (スコア:1)
今時アナログでも問題ないといっても今後もそれが続くとは限らない。変化してかないと生き残れない。
この決めつけの押しつけがまさに「素人をだまくらかしてものを売りつけようとする」悪徳ベンダーの手法ですね。
まず「変化してかないと生き残れない」が正しいのかどうか、
それが正しいとしても必要な変化が「DX」なのかどうか、
きっちり検討し論拠を示すべきでしょう。
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re: (スコア:0)
んじゃ事例くれよ。何もしなくても生き残れる企業というものを。
地震や台風、コロナといった災害でBCPなしというの。出家とか海外へ脱出というジョークは無しよ。
Re: (スコア:0)
反論できないからって言葉尻切りとって揚げ足取り？
事業にもいろいろあるってのに十把一絡げに根拠も示さず「変化が必要だーDXだー」っていって
その「DX」すらオレオレ定義だし「災害でBCPなし」とかあとからいいだして
胡散臭いことこの上ない
Re: (スコア:0)
だから事例出せよ。事業にもいろいろあると認識してるならいくつか出せるだろ？
思いつきで適当に発言したのなら零細運輸に御社は今後どのように事業継続していきますか？と聞いてこい。
Re: (スコア:0)
立ち止まって生き残れる企業などない
ファイブフォースくらい知っているだろ？