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実際に、うちの会社は中国にも事務所を構えて 中国の人に業務パッケージを作成いただいているが
そりゃ数億も人がいるんだから一定の割合で雑な人もいるだろうが少なくとも会社でお願いしたプログラム作成業務については、中国人が雑だという事はいちどもないな。
敢えて言うとすると、クライアント（日本企業）の要件事項が雑すぎて明確でない場合は、明確でない雑なものが出来上がるのは確かである。
つまりPJがタコなら、タコな物が出来上がる。
彼らはドキュメントに書いてある通りにしか作らない。書いてあることが矛盾していようが、書いてあることが足りなかろうがそれについて指摘や調整は一切しない。
でもオフショアのリスクヘッジとしてはそれが妥当だし、別に中国の業者だからという話じゃないんだよね。進めながらアジャストしていかなきゃいけないような案件で丸投げしてる時点でマネジメント側が終わってる。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
外注担当者の要件定義とかが雑やったのか、中華SIerが雑やったのか (スコア:1)
実際に、うちの会社は中国にも事務所を構えて 中国の人に業務パッケージを作成いただいているが
そりゃ数億も人がいるんだから一定の割合で雑な人もいるだろうが
少なくとも会社でお願いしたプログラム作成業務については、中国
人が雑だという事はいちどもないな。
敢えて言うとすると、クライアント（日本企業）の要件事項が雑すぎて
明確でない場合は、明確でない雑なものが出来上がるのは確かである。
つまりPJがタコなら、タコな物が出来上がる。
Re:外注担当者の要件定義とかが雑やったのか、中華SIerが雑やったのか (スコア:1)
彼らはドキュメントに書いてある通りにしか作らない。
書いてあることが矛盾していようが、書いてあることが足りなかろうがそれについて指摘や調整は一切しない。
でもオフショアのリスクヘッジとしてはそれが妥当だし、別に中国の業者だからという話じゃないんだよね。
進めながらアジャストしていかなきゃいけないような案件で丸投げしてる時点でマネジメント側が終わってる。