アカウント名:
パスワード:
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
物事のやり方は一つではない -- Perlな人
しかしまた (スコア:1)
同じ地域に同じ銀行の支店がこんなに必要なのかな。
コンビニだって同じフランチャイズの店がこんなに密集することは
無いと思う。
uchachaの日記 [hatena.ne.jp]
Re:しかしまた (スコア:1)
二つ目はお金がないので店舗統合ができない、というのもあります。ケチ臭い話ですが、実はみずほ以外の四大金融グループというのは、店舗のフロント業務とバック業務、それから法人営業部門を分離して、店舗にはフロント業務を、バック業務は事務集中センターへ、法人営業部門は地域を統括する支店に統合してしまっています。実質的に、支店はパートタイムのテラーがほとんどで、行員は大していないという状況で、SMBC(バックとフロントの分離を最初にはじめた)なんかだと支店長が4つくらいの支店長を兼任していたりするみたいです
逆に、これができてないみずほというのは、効率化がはかれないので人員がたくさん必要になってしまいます。しかもシステムが統一されていないのですから、端末も二つ必要な訳で支店統合ができないのです
三番目に、システム統合の完了、といいますがおそらく完了には2010年くらいまでかかるんじゃないかな、と思うのです。というのは、原帳統合が完了するのは確かに来年末なんですが、周辺システムの統合には、おそらくまだまだ時間がかかると思うのです。実際に、FBKのシステムはDKBにない特殊な機能が大量にありますし、その上DKBのシステムは設計思想が古いシステムなので、比較的先進的だったFBKのシステムを再実装するのに時間がかかると思われるからです
ですから、原状ではどうしても営業店端末も二つ必要(興銀系端末もあるので実際には三つ)になる、ということで店舗統合ができなかったりするわけで(ゲラゲラ
Re:しかしまた (スコア:1)
しかし、「このポイントは情報が込み合っています。 [mapion.co.jp]」と言う表現はどうかと。
written by こうふう
Re:しかしまた (スコア:1)
ブランチ・イン・ブランチがやりにくいのは、準備自体に時間がかかるというのもあると思いますが(まぁ実際のところは金がないんだと思うけど)、銀行支店に信託銀行支店を同居させたり、新光証券やイベンスターズ証券との共同店舗化なので店舗スペースが足りなくなる、ってのがあると思います
フロントとバックが分離されてればもう少し支店スペースに余裕が出てくると思うんですが