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ご自慢の制度は役に立たなかったのか？
ProjectWeb の不正アクセス事案の検証委員会より厳しいご指摘がありました。
https://pr.fujitsu.com/jp/news/2022/04/22-1.html [fujitsu.com]
>ProjectWeb の不正アクセス事案の検証委員会より厳しいご指摘がありました。
ずーっと似たような反省繰り返してるだけだよね見直しや代替システムって未だにできてないんだっけ
社員が働かないんでしょう
外注(パートナーという名の下請け)にしわ寄せが行き、
逆恨みでもされたのではと勘ぐっている(もちろん、根拠無しの憶測)。
外注に投げて任せっきりにしておいて。担当幹部社員替わると切り捨てて別の外注に投げて。引き継ぎもなくて要件定義もできなくてどんどん劣化していく現場は見たことがあります。
貝塚さん「どうすれば人を売る立場になれるんでしょうね」
富士通みたいな会社のセキュリティ技術者って、本当のセキュリティのプロフェッショナルじゃなく、おもにアメリカ企業が提供する、セキュリティ関連のハード・ソフト・サービスを組み合わせてソリューションとして売り出す、セールスエンジニアに近い奴じゃないの？
SIベンダのセールスエンジニアに必要なセキュリティ知識と、最前線で戦うのに必要なセキュリティエンジニアは別でしょう
バイナリかるたで有名な佳山こうせつ氏とか国内ではそれなりに有名なエンジニアはいますよ。会社の規模に比べてまだ人数が少なくて、現場に出せるほどじゃないんじゃないですか。
いやいや、この手のマニアックな社員は、結局自己アピールの方に重点置いちゃうから、結局使えないし、組織は全然変わんないのよ。この人も、書いてある「実績」はすごいように見えるけど、自社はご存じの通りセキュリティ漏れ漏れの体たらく。セキュリティ意識なんて全く根付いていない。こういうことですよ。この人に言わせれば、俺の言うこと聞かないからとか言いたいんだろうけど、結構な時間かけて組織で動かせなかったってことだから、「実績」の中身は怪しい。
ちなみに今はデザイン思考とやらに社長がハマっていて、なぜかごますりデザイナーさんたちが幅を利かしていますね。「俺たちカービングしました！！」あれ、この会社って何の会社だっけ？？
Ｆのプロパーって働かない印象。人月計算の算数するくらいで毎日遅く着て早く帰ってた。実務はぜーんぶ子会社以下の協力会社がやっていた。１０年前の話しだが。
自分たちに相応なプロパーを配置されたと思ったほうがたぶん正しい。
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セキュリティ技術者内製がウリだったと思うのだが (スコア:0)
ご自慢の制度は役に立たなかったのか？
Re:セキュリティ技術者内製がウリだったと思うのだが (スコア:1)
ご自慢の制度は役に立たなかったのか？
ProjectWeb の不正アクセス事案の検証委員会より厳しいご指摘がありました。
https://pr.fujitsu.com/jp/news/2022/04/22-1.html [fujitsu.com]
Re: (スコア:0)
>ProjectWeb の不正アクセス事案の検証委員会より厳しいご指摘がありました。
ずーっと似たような反省繰り返してるだけだよね
見直しや代替システムって未だにできてないんだっけ
Re: (スコア:0)
社員が働かないんでしょう
Re: (スコア:0)
外注(パートナーという名の下請け)にしわ寄せが行き、
逆恨みでもされたのではと勘ぐっている(もちろん、根拠無しの憶測)。
Re: (スコア:0)
外注(パートナーという名の下請け)にしわ寄せが行き、
逆恨みでもされたのではと勘ぐっている(もちろん、根拠無しの憶測)。
外注に投げて任せっきりにしておいて。
担当幹部社員替わると切り捨てて別の外注に投げて。
引き継ぎもなくて要件定義もできなくてどんどん劣化していく現場は見たことがあります。
Re: (スコア:0)
貝塚さん「どうすれば人を売る立場になれるんでしょうね」
Re: (スコア:0)
富士通みたいな会社のセキュリティ技術者って、本当のセキュリティのプロフェッショナルじゃなく、
おもにアメリカ企業が提供する、セキュリティ関連のハード・ソフト・サービスを組み合わせてソリューションとして売り出す、
セールスエンジニアに近い奴じゃないの？
SIベンダのセールスエンジニアに必要なセキュリティ知識と、最前線で戦うのに必要なセキュリティエンジニアは別でしょう
Re:セキュリティ技術者内製がウリだったと思うのだが (スコア:1)
バイナリかるたで有名な佳山こうせつ氏とか国内ではそれなりに有名なエンジニアはいますよ。
会社の規模に比べてまだ人数が少なくて、現場に出せるほどじゃないんじゃないですか。
Re: (スコア:0)
いやいや、この手のマニアックな社員は、結局自己アピールの方に重点置いちゃうから、結局使えないし、組織は全然変わんないのよ。
この人も、書いてある「実績」はすごいように見えるけど、自社はご存じの通りセキュリティ漏れ漏れの体たらく。セキュリティ意識なんて全く根付いていない。こういうことですよ。
この人に言わせれば、俺の言うこと聞かないからとか言いたいんだろうけど、結構な時間かけて組織で動かせなかったってことだから、「実績」の中身は怪しい。
ちなみに今はデザイン思考とやらに社長がハマっていて、なぜかごますりデザイナーさんたちが幅を利かしていますね。「俺たちカービングしました！！」
あれ、この会社って何の会社だっけ？？
Re: (スコア:0)
Ｆのプロパーって働かない印象。
人月計算の算数するくらいで毎日遅く着て早く帰ってた。
実務はぜーんぶ子会社以下の協力会社がやっていた。
１０年前の話しだが。
Re: (スコア:0)
自分たちに相応なプロパーを配置されたと思ったほうがたぶん正しい。