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経営者が持つ仕事の哲学に対して、一般的な価値観や常識観はどこまで踏み込めるのか、という問題を孕んでいるように思う。
「最低（繰り返すが『最低』だ）40時間オフィスで勤務しなければならない」に対して、「対価は出さないが勤務せよ」であれば法的にアウトなので問題外だけど、「相応の成果を出せる従業員に対価を出して、会社を勢いづかせたい」であれば、従業員がそれに付いて行けるか、それが本当に成果に繋がるかどうかが肝になるのでは？
労働という概念がない世界だったらそういう議論になるかもしれない。けれど、もともと出社させて時間拘束して労働させるという労働概念が一般的だし、成果報酬という契約をしてる労働者もいる世の中だからね。
＃「相応の成果を出せるのだから俺は一か月に一日しか働かない。でも一か月分の給料よこせ」
雇用関係では、労働の成果に対して金を払ってるわけではなく、成果を出す可能性のある人に労働力を提供してもらう事自体に金を払ってる。人の時間や空間を拘束することに金を払ってると言ってもいい。被雇用者は労働力を提供することに責任を負って、成果に対する責任は会社側が負ってる。だからこそ、成果が出ない月があっても給料を支払うし、赤字や損害を出しても賠償しなくていい。
そういう拘束を受けたくないなら、雇用ではなく業務委託契約で仕事をしたらいいと思うよ。
給与体系に「出社手当」を追加すればオッケー。
リモートで(片手間に)働きたい人は今のままで。出社して8時間拘束されながら働く人にはプラスアルファの報酬が。
そのうち、年間出社時間とかが昇進昇給の評価ポイントになるけどね。
出社して片手間に働きます!
リモート減額を追加します！
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人生unstable -- あるハッカー
仕事の哲学 (スコア:0)
経営者が持つ仕事の哲学に対して、一般的な価値観や常識観はどこまで踏み込めるのか、という問題を孕んでいるように思う。
「最低（繰り返すが『最低』だ）40時間オフィスで勤務しなければならない」に対して、
「対価は出さないが勤務せよ」であれば法的にアウトなので問題外だけど、「相応の成果を出せる従業員に対価を出して、
会社を勢いづかせたい」であれば、従業員がそれに付いて行けるか、それが本当に成果に繋がるかどうかが肝になるのでは？
Re: (スコア:0)
労働という概念がない世界だったらそういう議論になるかもしれない。
けれど、もともと出社させて時間拘束して労働させるという労働概念が一般的だし、成果報酬という契約をしてる労働者もいる世の中だからね。
＃「相応の成果を出せるのだから俺は一か月に一日しか働かない。でも一か月分の給料よこせ」
Re:仕事の哲学 (スコア:2, 興味深い)
雇用関係では、労働の成果に対して金を払ってるわけではなく、成果を出す可能性のある人に労働力を提供してもらう事自体に金を払ってる。
人の時間や空間を拘束することに金を払ってると言ってもいい。
被雇用者は労働力を提供することに責任を負って、成果に対する責任は会社側が負ってる。
だからこそ、成果が出ない月があっても給料を支払うし、赤字や損害を出しても賠償しなくていい。
そういう拘束を受けたくないなら、雇用ではなく業務委託契約で仕事をしたらいいと思うよ。
Re: (スコア:0)
給与体系に「出社手当」を追加すればオッケー。
リモートで(片手間に)働きたい人は今のままで。
出社して8時間拘束されながら働く人にはプラスアルファの報酬が。
そのうち、年間出社時間とかが昇進昇給の評価ポイントになるけどね。
Re: (スコア:0)
出社して片手間に働きます!
Re: (スコア:0)
リモート減額を追加します！