アカウント名:
パスワード:
＞突然どころか7年間も移行期間があったわけだが、
諸外国は知らないが、日本においては俗に「事なかれ主義」といわれる「今問題なければ波風を立てたくない」という宗教みたいなものがあるのでごくごく当たり前の事態（ある意味文化）である。
(1) 専門外の人間（多くの場合、この種の人間が金を握っている）が余裕がある時に訴えられても、 今ちゃんと運用ができていれば耳を貸さない(2) 問題点を良く知っている専門の人間が、今ちゃんと運用できていればそもそも真面目に訴えない
＞デジタル行政推進課という専門部署にも関わらず7年間なにも情報収集していなかったことが明白なため、＞ネット上では笑うしかないという感想が寄せられている。
私の感覚としては、こういう組織は上記 (1) に該当するので、特に笑わない。
＞(1) 専門外の人間（多くの場合、この種の人間が金を握っている）が余裕がある時に訴えられても、＞ 今ちゃんと運用ができていれば耳を貸さない
自分が工場で技術スタッフをしていた頃を思い出した。
ある年：ある重要設備の予備作製を予算化したら「今までトラブった事が無いのに何故いるのか」と一蹴された。次の年：実際に故障して前代未聞の操業停止事故になったら「何故予備を用意しなかった」と同じ人間に叱咤された。
# その後しばらくこの一件を匂わせると老朽化更新や予備作製の予算がスイスイ通った事は言うまでもない
なぜ、「何故予備を用意しなかった」と同じ人間に叱咤された。のときに、嫌味の一つも言ってやらなかったのか。
＞嫌味の一つも言ってやらなかったのか。
沈黙は金だよ。黙っててもその上司は自分がヤバい事をしたと思ってるんだから。↓ この時、彼は技術者冥利に尽きてニヤニヤしてただろう。
＞＞ # その後しばらくこの一件を匂わせると老朽化更新や予備作製の予算がスイスイ通った事は言うまでもない
# もし雄弁な上司だったら嫌味を言った瞬間「何故オレを説得できるデータを出さなかった」とここぞとばかり責任転嫁されるよ# も一つちなみに #4272942 の文章から察して、説得できるデータが出せない（出し難い）業種なんだと思う
> 何故オレを説得できるデータを出さなかった 間違いなくこれ言われるよね。
＞沈黙は金だよ。
ホントこれ。余計な事は言わないのが吉。嫌味はもちろん、「私の説明が至らなくて...」なんて優等生的な発言も相手次第でどう転ぶか分からんのでダメ。
こういう上司の下では、ただ粛々と業務を遂行し、人事異動を待つのみ。
#4272936が
(2) 問題点を良く知っている専門の人間が、今ちゃんと運用できていればそもそも真面目に訴えない
って吠えてるのに「沈黙は金」って答えるのな。そら、4272936も吠えるわ。
一連のコメントの流れが理解できてないようで。
・#4272936 は一般論を述べていて、(1)で専門外の人間の問題、(2)で専門の人間の問題を述べた。
・これを受けて #4272942 は(1)に関わる具体例（体験談）を紹介した。 ここでは専門の人間は予算化という真面目な訴えをしているので (2)の問題が無いケースである。
・#4272942 の事例で登場した上司は余計な事を言うと返り討ちにあいそうな人間である。 それで #4272965 が「嫌味の一つも...」と述べたのに対して #4273047 は「沈黙は金」と意見した。
以上、何も矛盾していない。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
別に今に限った事でも、IE に限った事でもない (スコア:5, すばらしい洞察)
＞突然どころか7年間も移行期間があったわけだが、
諸外国は知らないが、日本においては俗に「事なかれ主義」といわれる「今問題なければ波風を立てたくない」
という宗教みたいなものがあるのでごくごく当たり前の事態（ある意味文化）である。
(1) 専門外の人間（多くの場合、この種の人間が金を握っている）が余裕がある時に訴えられても、
今ちゃんと運用ができていれば耳を貸さない
(2) 問題点を良く知っている専門の人間が、今ちゃんと運用できていればそもそも真面目に訴えない
＞デジタル行政推進課という専門部署にも関わらず7年間なにも情報収集していなかったことが明白なため、
＞ネット上では笑うしかないという感想が寄せられている。
私の感覚としては、こういう組織は上記 (1) に該当するので、特に笑わない。
Re: (スコア:5, おもしろおかしい)
＞(1) 専門外の人間（多くの場合、この種の人間が金を握っている）が余裕がある時に訴えられても、
＞ 今ちゃんと運用ができていれば耳を貸さない
自分が工場で技術スタッフをしていた頃を思い出した。
ある年：ある重要設備の予備作製を予算化したら「今までトラブった事が無いのに何故いるのか」と一蹴された。
次の年：実際に故障して前代未聞の操業停止事故になったら「何故予備を用意しなかった」と同じ人間に叱咤された。
# その後しばらくこの一件を匂わせると老朽化更新や予備作製の予算がスイスイ通った事は言うまでもない
Re: (スコア:0)
なぜ、「何故予備を用意しなかった」と同じ人間に叱咤された。のときに、嫌味の一つも言ってやらなかったのか。
Re:別に今に限った事でも、IE に限った事でもない (スコア:1)
＞嫌味の一つも言ってやらなかったのか。
沈黙は金だよ。黙っててもその上司は自分がヤバい事をしたと思ってるんだから。
↓ この時、彼は技術者冥利に尽きてニヤニヤしてただろう。
＞＞ # その後しばらくこの一件を匂わせると老朽化更新や予備作製の予算がスイスイ通った事は言うまでもない
# もし雄弁な上司だったら嫌味を言った瞬間「何故オレを説得できるデータを出さなかった」とここぞとばかり責任転嫁されるよ
# も一つちなみに #4272942 の文章から察して、説得できるデータが出せない（出し難い）業種なんだと思う
Re: (スコア:0)
> 何故オレを説得できるデータを出さなかった
間違いなくこれ言われるよね。
Re: (スコア:0)
＞沈黙は金だよ。
ホントこれ。余計な事は言わないのが吉。
嫌味はもちろん、「私の説明が至らなくて...」なんて優等生的な発言も相手次第でどう転ぶか分からんのでダメ。
こういう上司の下では、ただ粛々と業務を遂行し、人事異動を待つのみ。
Re: (スコア:0)
#4272936が
(2) 問題点を良く知っている専門の人間が、今ちゃんと運用できていればそもそも真面目に訴えない
って吠えてるのに「沈黙は金」って答えるのな。
そら、4272936も吠えるわ。
Re: (スコア:0)
一連のコメントの流れが理解できてないようで。
・#4272936 は一般論を述べていて、(1)で専門外の人間の問題、(2)で専門の人間の問題を述べた。
・これを受けて #4272942 は(1)に関わる具体例（体験談）を紹介した。
ここでは専門の人間は予算化という真面目な訴えをしているので (2)の問題が無いケースである。
・#4272942 の事例で登場した上司は余計な事を言うと返り討ちにあいそうな人間である。
それで #4272965 が「嫌味の一つも...」と述べたのに対して #4273047 は「沈黙は金」と意見した。
以上、何も矛盾していない。