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パナソニックの一部家電、メーカーが在庫リスクと価格決定権をもつ仕組みに」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    ドラム式洗濯機などは、今や店頭に行ってすぐに買えるようなモノではなくなっていて、
    注文かけてから数ヶ月かかるのが当たり前の状態ですので、いわば乗用車のディーラーのような
    販売形態に移行するのも、現実的かなぁと思いました(こなみ

    • うちも先日、石油給湯器が壊れたんですが、発注した場合は数か月待ちでした。
      数か月も水風呂生活は無理なので、即納ストックを言い値で買うしかない状況。

      メーカーはこういう「旨味」を覚えてしまうと、これから景気が回復してからも過剰在庫は抱えないでしょうね。
      作りすぎたら、値引き販売されてしまうだけなのだし。

      • by Anonymous Coward on 2022年06月23日 7時59分 (#4275048)

        それをやると新興メーカーとかにシェア奪われるんやで。
        数カ月待つぐらいならあんまり知らないメーカーだけど安くてすぐ買えるこっちにするか、とかで。
        特にそれが品質もそこそこなら、以降有名メーカーを買うこともなくなるだろう。
        結果として有名メーカーの客離れが進み、新興が大きくなっていく。
        新興がクソ中華メーカーで二度と買わねえ、とかなる品質なら別だが。

        親コメント
        • by ugoo (49322) on 2022年06月23日 10時50分 (#4275163)

          エアコンのように安価に使い捨てできるなら無名メーカーでもいいですが、20年は使う高額な耐久消費財ですので。。
          過剰在庫を抱えず、注文が入ってから高速で作り始めるのが、かの有名な「DELLモデル」。

          親コメント
        • by Anonymous Coward

          >それをやると新興メーカーとかにシェア奪われるんやで。
          なんで自分で「振興メーカー」と書いたかってのをちょっと考えてみよう。

          昔は国内に競合メーカーが犇めいていたので販売機会を得るのは重要でした。
          が、今は国内の競合なんて嘗ての名門は既になく、下手すりゃそれこそ新興のアイリスオーヤマあたりがコンテンダーになるような状況だと理解してですよね。
          それなら少々販売機会を逃しても無駄を減らし利益確保を優先する方がお得だって判断になっているのでしょう。

          • by Anonymous Coward

            > なんで自分で「振興メーカー」と書いたかってのをちょっと考えてみよう。

            「振興メーカー」の意味がよくわからんな。物事を盛んにするメーカー?なんじゃそりゃ。

            意味不明の言葉を使っておきながら、その意味を「ちょっと考えてみよう」とは、随分とアバンギャルドだな。

長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds

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