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キャッシュフローを水増しできるということなのでは? コストと言うからには買っているやつがいるはずだが。内需にならないでインドの開発会社あたりに流れちゃうの?
何言ってんのか意味不明だな。キャッシュフローが増えるってことはたいてい出費も増える。もちろんインドあたりのオフショア開発にも流れる。
勝手に社員が流用する事件が増えると
キャッシュフローなんだからむしろ減る(滞る)んじゃないかな。設備費の負担もあるけど、キャッシュフローが減るのを嫌がって現金決済のみにしていることもあるし。
あなたが言うところのキャッシュフローって現金決済のみなん?キャッシュレス決済はキャッシュフローに含まれない感じ?
仕入れにも使えればそこは同一しても大丈夫だろうけど、実際どうなんだろう?現状、企業間取引でキャッシュレス決済ってどのぐらい通用するのかな?
キャッシュフロー的には文字通りの現金(お札、硬貨)とお金の出し入れに使ってる銀行口座(普通預金、当座預金)あたりまでが対象。(もっといろいろあるけどこの話題とは関係なさすぎ) だから「キャッシュレス決済の時点ではキャッシュフローに含まれない」「でも入金された時点でキャッシュフローと
えーキャッシュフローはそういう意味じゃないでしょ。
消費者に分かりやすく言えば、先払いの商品をクレジットカードで買ったけど入荷待ちなどで商品が届くのに時間がかかっているようなもん。販売側はその逆。商品渡して決済会社に対する債権もってるけど資金としては使えないし商品が無いので他の資金を得ることもできない。うまく回せれば債権の発生と回収がバランス取れるので見かけ上キャッシュフローを維持できるけど。
逆に含んでいる人たちに聞きたいんだけど、たとえば零細のコード決済やら電子マネーやら(の掛け金)もキャシュフローに含めるのが自然な感じなの?
増えるのは端末などの初期費用で、運営費は減少するという試算なのになぜそう思う?
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キャッシュフローを水増しできるということなのでは? コストと言うからには買っているやつがいるはずだが。内需にならないでインドの開発会社あたりに流れちゃうの?
Re: (スコア:0)
何言ってんのか意味不明だな。
キャッシュフローが増えるってことはたいてい出費も増える。
もちろんインドあたりのオフショア開発にも流れる。
Re: (スコア:0)
勝手に社員が流用する事件が増えると
Re: (スコア:0)
キャッシュフローなんだからむしろ減る(滞る)んじゃないかな。
設備費の負担もあるけど、キャッシュフローが減るのを嫌がって現金決済のみにしていることもあるし。
Re: (スコア:0)
あなたが言うところのキャッシュフローって現金決済のみなん?
キャッシュレス決済はキャッシュフローに含まれない感じ?
Re: (スコア:0)
仕入れにも使えればそこは同一しても大丈夫だろうけど、実際どうなんだろう?
現状、企業間取引でキャッシュレス決済ってどのぐらい通用するのかな?
Re: (スコア:0)
キャッシュフロー的には文字通りの現金(お札、硬貨)とお金の出し入れに使ってる銀行口座(普通預金、当座預金)あたりまでが対象。(もっといろいろあるけどこの話題とは関係なさすぎ)
だから「キャッシュレス決済の時点ではキャッシュフローに含まれない」「でも入金された時点でキャッシュフローと
Re: (スコア:0)
えーキャッシュフローはそういう意味じゃないでしょ。
Re: (スコア:0)
消費者に分かりやすく言えば、先払いの商品をクレジットカードで買ったけど入荷待ちなどで商品が届くのに時間がかかっているようなもん。
販売側はその逆。商品渡して決済会社に対する債権もってるけど資金としては使えないし商品が無いので他の資金を得ることもできない。
うまく回せれば債権の発生と回収がバランス取れるので見かけ上キャッシュフローを維持できるけど。
逆に含んでいる人たちに聞きたいんだけど、たとえば零細のコード決済やら電子マネーやら(の掛け金)もキャシュフローに含めるのが自然な感じなの?
Re: (スコア:0)
増えるのは端末などの初期費用で、運営費は減少するという試算なのになぜそう思う?