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先読みして動けない。前例がないと動けない。または自ら動かない。リスク嫌い。顧客に対してではなく組織に対してのリスクがイヤ。下からの意見が通らない。通そうとすると排除される。聞く耳も持たない。ざっとこんな感じと妄想。日勤教育がいやで無茶な加速をして人身事故を起こした事例などは最も顕著に出た例でしょう。改革?いえ、上から下までどっぷりの場合、どっちかだけ交代させても無理なので。外部から人を入れて、人事体系も全部変えて、それでなんとかなる、かも。一度潰れないと無理っぽい。
経験の少ない者の意見は聞かない、出る杭は叩き折る、若い芽は自分の邪魔になる前に摘むのが日本のスタンダードなので、まずはその価値観に染まりきった「おじさん世代」を排除しないと無理。
仮にそんな組織を実現しても外部の「おじさん」が叩き潰しに掛かる。
おじさんのいない、若い人だけで起業するのが良いですね。
若い人って保線作業に耐えられるのかな
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
お役所 (スコア:-1)
先読みして動けない。前例がないと動けない。または自ら動かない。リスク嫌い。顧客に対してではなく
組織に対してのリスクがイヤ。
下からの意見が通らない。通そうとすると排除される。聞く耳も持たない。
ざっとこんな感じと妄想。日勤教育がいやで無茶な加速をして人身事故を起こした事例などは
最も顕著に出た例でしょう。
改革?いえ、上から下までどっぷりの場合、どっちかだけ交代させても無理なので。
外部から人を入れて、人事体系も全部変えて、それでなんとかなる、かも。
一度潰れないと無理っぽい。
Re: (スコア:-1)
経験の少ない者の意見は聞かない、出る杭は叩き折る、若い芽は自分の邪魔になる前に摘むのが
日本のスタンダードなので、まずはその価値観に染まりきった「おじさん世代」を排除しないと無理。
仮にそんな組織を実現しても外部の「おじさん」が叩き潰しに掛かる。
Re:お役所 (スコア:0)
おじさんのいない、若い人だけで起業するのが良いですね。
Re: (スコア:0)
若い人って保線作業に耐えられるのかな