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でも１年半はずいぶん長いよね。インターンシップも活用したらいいのでは?
店舗で一年、物流で半年と違う現場らしい。やることも、システムの使い勝手という運用テスト(ノウハウの溜まりにくいバイトでも使いやすいか)や要改善箇所ピックアップを兼ねてるみたい。店舗で一年というのは、何処かである棚卸や締め、決算前等の各種セールとか、店舗のピーク時具合の経験は必須とか考えると一年は全然不思議じゃないかな。一年に一度だけみたいなイベントで非効率なシステム化可能な場所みつけられるよい機会。棚卸は、今時システム化されてるので使ってみてココが糞とか、うまく改善できればそれだけでプラスよ。
現場にシステムで交渉できるくらいの現場での業務知識を身に着けないと要件や運用で大変残念な事になることうけあいという意味で少ない期間の可能性もありうる
現場にシステムで交渉できるくらいの現場での業務知識を身に着けないと
一気にそこまでは難しいので、結局現場と話す事が仕事の中でも大きなウエイトを占めるようになるよね。そういう場合に現場で一緒に仕事したことがあるのとないのとでは相手の対応も自分の理解もぜんぜん違うからこういう研修は必要だと思いますよ。
# そういう必要性があって研修していると新人に理解させる事ができるかどうかが問題# ここのコメ見てると伝わらないまま不満を蓄積する人が続出しそう
> 店舗で一年、物流で半年と違う現場らしい。
うん、だからインターンシップで店舗を体験しとけば、より効果的なんじゃないかなと思った。
インターンシップはあくまで職業体験だから、そのまま自社の戦力になることは保証されてないんだよ。内定前提の青田刈り的なものなら、制度悪用してただ働きさせてることになるんでやっちゃダメ。インターンシップに参加してなかった人は結局教育が必要になるし、制度運用の効率化も考えて今の「新入社員研修」になったんじゃないかな。
×青田刈り○青田買い
実がなる前に刈ったらダメじゃないかそれとも就活生を「制度悪用してただ働き」させてることに掛けて「刈り」と言ってる？
青田刈り：敵国の青田（稲の実っていない田）を刈って相手の生産力を落とすもの
インターンシップを安い労働力扱いしたり学問に打ち込むべき期間を就活に充てさせたりしてるから大体あってる気がする
大学(高校？)という場から実る前に刈り取るって意味じゃないかな。
まぁ、焼畑商法の如く大きく実がなる前に刈り取ってしまうのが失われた30年の日本企業だからなｗ
研修期間みたいな行きっぱなしなのは短期間にして、現場と開発行き来したり、現場内かすぐ横で開発する感じの方がいいと思う現場の何かの業務と兼務でもいい
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02286/011900008/ [nikkei.com]
現場研修期間では週に1度、情報システム改革室のエンジニアとのミーティングを行うほか、年に複数回の集合研修も実施し、現場で使われているシステムの課題についてディスカッションします。実務と研修を通してシステムと業務のつながりを徹底的に理解してもらう狙いです。
現場期研修を終えたあとは、情報システム改革室で約3カ月の研修を受けてもらいます。社内の研修だけでなく、外部のeラーニングサービスなどを通じてエンジニアに必要なビジネスフレームワークやITスキルを身に付けてもらいます。
タレコミ？が上記を省いてる＞ITスキルは求めておらずほんとか？
情報システムって名前が付いてるけど、業務改革推進室とかの方がふさわしいネーミングの部署っぽい感じだし。ITスキルっていっても、具体的なスキルやそのレベルは人によって異なるから、結局最初からだよね。
第二新卒って、いまどきあるのかないのか知らないけど、ここまで学んだ後の若手ならおいしいかもしれん。てか、ニトリで学ぶということに意義を感じる新卒がいるのかどうか知らんけど。B2C、B2B、店舗回し、接客、物流と現場周りはひととおり経験したんだったら次のステップはニトリじゃなくていいと思うし。
自分もこれに賛成かなグループの業務を学ばせるとかいうけど、最初の1年半学んでそれでオシマイで良いなんて、未来永劫業務のやり方が変わらない化石企業なのかなとそれよりは短くとも定期的に交流して、その時々の課題などに触れる方が有意義だと思う
だから研修中も定期的にミーティングして情報共有するんだろ。研修って言ってるけど、調査要員だよ。
> グループの業務を学ばせるとかいうけど、最初の1年半学んでそれでオシマイで良いどこから読み取ってんだそんなこと
週一ミーティングで、現行システムの課題や問題点を聞かれるから、兼務だね。
「一」がイチなのか「通して」の意味なのかそれが問題だ
# (ぐだぐだ)ミーティングの決定(決定が出ていると入っていない)を業務時間外に実現せよ
マジでこれ答えは現場にしかないんだから、現場とITをジョイントオペレーションしないと意味ないIBM WebSphere Commerceなんぞを採用してパフォーマンス出なくて大爆死するような会社はやっぱダメだね
> 店舗を1年、物流部門を半年
その次に家具職人の下で5年修行だろ。
串打ち3年、裂き8年に比べると短いからおｋ
ニトリとイケアを勘違いして、ああ、店もでっかいと現場を知るのにも時間かかるのね、などと思ってしまった……
ニトリは店舗もだけど配送部門が大きくて、自社商品だけでなく外部から受けた配送依頼もホームロジスティクス名で全国ネットの物流やってるからね。商品の開発調達販売に物流や社内経理諸々考えたら1年半でも回り切れんだろうな。
店舗一年と物流半年って話だから、開発や調達や経理とかは触らないんじゃないのかな。販売と物流なら一年半ってのは割といい期間のような気がする。短すぎはしないし長すぎもしない。
まぁ、商社・販社は調達や経理の部門の仕事を知らんと社内SEとして深い仕事できないけどね…
ただ働きさせようとしてる？インターンだろうが何だろうが期間が必要ならば同じことになるだろ。
現場を知ることは確かに重要だが今後はその現場を変えるのが仕事になると思うんだけどでも現場の人と知り合いになって情報収集をするのは必要なので長期間よりも、たまに現場に行って話聞く方がいいかも？
あと自社だけじゃなくて競合他社や全く関係ないが参考になる他社があったら調べる方がいいかもね
皆様のNHKは大昔は理系をすべて地方局に飛ばして2年間番組制作の実務をやらせたそれは長すぎるということで中昔に1年半程度に短縮したという話を聞いた今はどうなってるのか知らない
数年前に技研で聞いた話では、3年地方に行った。けど、今はやめた。だったよ。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
現場を知るのは重要 (スコア:0)
でも１年半はずいぶん長いよね。
インターンシップも活用したらいいのでは?
Re:現場を知るのは重要 (スコア:4, 興味深い)
店舗で一年、物流で半年と違う現場らしい。
やることも、システムの使い勝手という運用テスト(ノウハウの溜まりにくいバイトでも使いやすいか)や要改善箇所ピックアップを兼ねてるみたい。
店舗で一年というのは、何処かである棚卸や締め、決算前等の各種セールとか、店舗のピーク時具合の経験は必須とか考えると一年は全然不思議じゃないかな。
一年に一度だけみたいなイベントで非効率なシステム化可能な場所みつけられるよい機会。
棚卸は、今時システム化されてるので使ってみてココが糞とか、うまく改善できればそれだけでプラスよ。
Re: (スコア:0)
現場にシステムで交渉できるくらいの現場での業務知識を身に着けないと
要件や運用で大変残念な事になることうけあい
という意味で少ない期間の可能性もありうる
Re: (スコア:0)
現場にシステムで交渉できるくらいの現場での業務知識を身に着けないと
一気にそこまでは難しいので、結局現場と話す事が仕事の中でも大きなウエイトを占めるようになるよね。
そういう場合に現場で一緒に仕事したことがあるのとないのとでは相手の対応も自分の理解もぜんぜん違うから
こういう研修は必要だと思いますよ。
# そういう必要性があって研修していると新人に理解させる事ができるかどうかが問題
# ここのコメ見てると伝わらないまま不満を蓄積する人が続出しそう
Re: (スコア:0)
> 店舗で一年、物流で半年と違う現場らしい。
うん、だからインターンシップで店舗を体験しとけば、より効果的なんじゃないかなと思った。
Re: (スコア:0)
インターンシップはあくまで職業体験だから、そのまま自社の戦力になることは保証されてないんだよ。
内定前提の青田刈り的なものなら、制度悪用してただ働きさせてることになるんでやっちゃダメ。
インターンシップに参加してなかった人は結局教育が必要になるし、
制度運用の効率化も考えて今の「新入社員研修」になったんじゃないかな。
Re: (スコア:0)
×青田刈り
○青田買い
実がなる前に刈ったらダメじゃないか
それとも就活生を「制度悪用してただ働き」させてることに掛けて「刈り」と言ってる？
Re:現場を知るのは重要 (スコア:1)
青田刈り：敵国の青田（稲の実っていない田）を刈って相手の生産力を落とすもの
インターンシップを安い労働力扱いしたり学問に打ち込むべき期間を就活に充てさせたりしてるから大体あってる気がする
Re: (スコア:0)
大学(高校？)という場から実る前に刈り取るって意味じゃないかな。
Re: (スコア:0)
まぁ、焼畑商法の如く大きく実がなる前に刈り取ってしまうのが失われた30年の日本企業だからなｗ
Re:現場を知るのは重要 (スコア:1, すばらしい洞察)
研修期間みたいな行きっぱなしなのは短期間にして、
現場と開発行き来したり、現場内かすぐ横で開発する感じの方がいいと思う
現場の何かの業務と兼務でもいい
Re:現場を知るのは重要 (スコア:2, 参考になる)
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02286/011900008/ [nikkei.com]
タレコミ？が上記を省いてる
＞ITスキルは求めておらず
ほんとか？
Re: (スコア:0)
情報システムって名前が付いてるけど、業務改革推進室とかの方がふさわしいネーミングの部署っぽい感じだし。
ITスキルっていっても、具体的なスキルやそのレベルは人によって異なるから、結局最初からだよね。
Re: (スコア:0)
第二新卒って、いまどきあるのかないのか知らないけど、ここまで学んだ後の若手ならおいしいかもしれん。
てか、ニトリで学ぶということに意義を感じる新卒がいるのかどうか知らんけど。
B2C、B2B、店舗回し、接客、物流と現場周りはひととおり経験したんだったら次のステップはニトリじゃなくていいと思うし。
Re:現場を知るのは重要 (スコア:1)
自分もこれに賛成かな
グループの業務を学ばせるとかいうけど、最初の1年半学んでそれでオシマイで良いなんて、未来永劫業務のやり方が変わらない化石企業なのかなと
それよりは短くとも定期的に交流して、その時々の課題などに触れる方が有意義だと思う
Re: (スコア:0)
だから研修中も定期的にミーティングして情報共有するんだろ。
研修って言ってるけど、調査要員だよ。
Re: (スコア:0)
> グループの業務を学ばせるとかいうけど、最初の1年半学んでそれでオシマイで良い
どこから読み取ってんだそんなこと
Re: (スコア:0)
週一ミーティングで、現行システムの課題や問題点を聞かれるから、兼務だね。
Re: (スコア:0)
週一ミーティングで、現行システムの課題や問題点を聞かれるから、兼務だね。
「一」がイチなのか「通して」の意味なのかそれが問題だ
# (ぐだぐだ)ミーティングの決定(決定が出ていると入っていない)を業務時間外に実現せよ
Re: (スコア:0)
マジでこれ
答えは現場にしかないんだから、現場とITをジョイントオペレーションしないと意味ない
IBM WebSphere Commerceなんぞを採用してパフォーマンス出なくて大爆死するような会社はやっぱダメだね
Re: (スコア:0)
> 店舗を1年、物流部門を半年
その次に家具職人の下で5年修行だろ。
Re: (スコア:0)
串打ち3年、裂き8年に比べると短いからおｋ
Re: (スコア:0)
ニトリとイケアを勘違いして、ああ、店もでっかいと現場を知るのにも時間かかるのね、
などと思ってしまった……
Re: (スコア:0)
ニトリは店舗もだけど配送部門が大きくて、自社商品だけでなく外部から受けた配送依頼も
ホームロジスティクス名で全国ネットの物流やってるからね。
商品の開発調達販売に物流や社内経理諸々考えたら1年半でも回り切れんだろうな。
Re: (スコア:0)
店舗一年と物流半年って話だから、開発や調達や経理とかは触らないんじゃないのかな。
販売と物流なら一年半ってのは割といい期間のような気がする。
短すぎはしないし長すぎもしない。
Re: (スコア:0)
まぁ、商社・販社は調達や経理の部門の仕事を知らんと社内SEとして深い仕事できないけどね…
Re: (スコア:0)
ただ働きさせようとしてる？
インターンだろうが何だろうが期間が必要ならば同じことになるだろ。
Re: (スコア:0)
現場を知ることは確かに重要だが
今後はその現場を変えるのが仕事になると思うんだけど
でも現場の人と知り合いになって情報収集をするのは必要なので
長期間よりも、たまに現場に行って話聞く方がいいかも？
あと自社だけじゃなくて競合他社や
全く関係ないが参考になる他社があったら調べる方がいいかもね
NHKなみ (スコア:0)
皆様のNHKは大昔は理系をすべて地方局に飛ばして2年間番組制作の実務をやらせた
それは長すぎるということで中昔に1年半程度に短縮したという話を聞いた
今はどうなってるのか知らない
Re: (スコア:0)
数年前に技研で聞いた話では、3年地方に行った。けど、今はやめた。
だったよ。