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失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返せてはいけない」記事へのコメント

  • なにそれ?ってのが感想だったり。
    お堅い会社さんと付き合いがあったり、そんな会社にいるとこんなのやらされたりするんですかね?

    • by Anonymous Coward

      こんな幼稚な用語としては知らんけど
      >なぜを5回繰り返せ、そうすれば真の原因または根本原因に行きつく
      なんてトヨタなどで言われてるね

      • by Anonymous Coward

        割とその考え方って有用です、、
        要求仕様とか設計仕様書の照査とかだとけっこう自分も5回ぐらい差し戻してます。
        5回くらい繰り返すと良い感じにブラッシュアップされるし、ちょっと指摘書いて差し戻すだけなので、
        これは自分の工数を割かずに良い成果物を上げさせるテクニックの一つではあるんですよね。

        • by Anonymous Coward

          東芝の昔の社長が、部下から上がってきた書類を最初は見ないでリジェクトして、何度もやり直させることで品質を上げたり、日本電産が物品購入の際には見積もりを5回突っ返して値切ったりしてたね。

          「(社員が渡してくる)1回目の書類は見ずに突き返したほうが次によくなる」と吹聴していたというし、コミュニケーションが下手な人だった。
          https://toyokeizai.net/articles/-/158742?page=2 [toyokeizai.net]

          「相手先のなかには、日本

          • by Anonymous Coward on 2023年04月18日 22時36分 (#4446553)

            > 部下から上がってきた書類を最初は見ないでリジェクトして、何度もやり直させることで品質を上げたり
            これに似た話をどこからか聞いて真に受けた人が、昔の勤め先にもいた。
            だから、成果物を本当にチェックしたかどうかのカウンターを校正機能で仕込んでおいて、インクリメントされてなかったら再送ってのが関係者間でこっそり周知されていた。
            今思い出しても無駄仕事だったなぁ。

            親コメント
            • by Anonymous Coward

              > インクリメントされてなかったら再送
              素晴らしいバッドノウハウだ

ソースを見ろ -- ある4桁UID

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