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XEROXがどうしてPARCの成果を製品に生かせなかったかについても、少しだけ触れられています。要するに、研究開発部門の成果を製品にするための部門がなかったということですね。ハゲ頭の重役(egghead)たちがPARCを訪れることはほとんどなく、不満に思ったPARCのメンバーが、成果をデモンストレーションするためのイベントを催したけれど、結局製品を出荷するには至らなかったとか。XEROXのPARC以外の部門とのズレも大きかったようです。
ただ思うんですが、PARCにちゃんとした製品化のための部門があって、「何日までに~を作れ!何だかわけのわからんものの開発はやめろ!」なんていう風に管理されてたら、とてもあれだけの素晴しいものは生みだせなかったんじゃないですかね。
実際、Alan Kay はアタリに移りましたが、マーケティングからのプレッシャーが強くて好きなことができないと、すぐに辞めてしまいましたから。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
PARC物語 (スコア:1)
XEROXがどうしてPARCの成果を製品に生かせなかったかについても、少しだけ触れられています。要するに、研究開発部門の成果を製品にするための部門がなかったということですね。ハゲ頭の重役(egghead)たちがPARCを訪れることはほとんどなく、不満に思ったPARCのメンバーが、成果をデモンストレーションするためのイベントを催したけれど、結局製品を出荷するには至らなかったとか。XEROXのPARC以外の部門とのズレも大きかったようです。
ただ思うんですが、PARCにちゃんとした製品化のための部門があって、「何日までに~を作れ!何だかわけのわからんものの開発はやめろ!」なんていう風に管理されてたら、とてもあれだけの素晴しいものは生みだせなかったんじゃないですかね。
実際、Alan Kay はアタリに移りましたが、マーケティングからのプレッシャーが強くて好きなことができないと、すぐに辞めてしまいましたから。