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給与カットでやる気増進?」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward on 2004年01月29日 23時56分 (#483993)
    会社のCAEシステムの大幅更新をした時のこと。
    # 本体部ハードウェア価格で2k万円前半。
    # それにWS、データストレージ...等々。

    富士通さんのみ、毎回3~4人の営業さんがくる。
    たまに技術系の人とかも含めて、6人とか来てみたり。
    まぁ、一人は新人さんらしいけど、それでも多い。

    どうやら、受注は富士通本体だけど、最終的には
    「富士通○○(県名)システムエンジニアリング」が実務をやる。
    というわけで、そちらの営業やSEが常に同席している、と。

    はじめのころは、「○○wayのサーバからPCまで、我社なら
    大丈夫。御社のCAEアプリも含め、トータルでサポートします」的な
    プレゼンをブチあげていたわりに、ベンチマークをやって
    いただいたら、結果が芳しくない。
    「で、その理由は?」と聞いても、底が知れるような言い訳を
    「富士通○○システム」な方がいうばかり。
    でもサポート料は、IBM系についで高かった。もちろん、窓口は
    「私がなります」と胸をはって「○○システム」な方が...

    「うちらが払うお金は、技術力の対価じゃなくて、つまらん
    打ち合せにゾロゾロくる人の分なのね」と理解しました。
    富士通の中心部にいくら高い技術があったとしても、それが
    ユーザまでとどかなきゃなにもならないわけで。

    結局、実力ありそなSEの方が直接の窓口になってもらえる
    商社系のシステム屋さんに頼みました。
    # 値段も安かったし、営業と技術者の距離が短くて
    # レスポンスがよかった。

    子会社へ下請けに出すにしても、もっと効率のいいやり方って
    あるんじゃないでしょうかね?
    • > 子会社へ下請けに出すにしても、もっと効率のいいやり方って
      > あるんじゃないでしょうかね?

      そ、そんな!
      効率を上げたらどうやって大勢の社員を食わせるんですか?!

      # なんてね。
      • by Anonymous Coward
        実際、バブリーな採用をされた層が音頭を取る時期に来てますから。

        # それでも本当に表に出せない人は表に出してないようですが。
    • >富士通さんのみ、毎回3~4人の営業さんがくる。
      >たまに技術系の人とかも含めて、6人とか来てみたり。
      >まぁ、一人は新人さんらしいけど、それでも多い。

      その中には、「富士通○○(県名)システムエンジニアリング」から
      さらに孫、ひ孫に出された先の会社の人が含まれている場合があります。
      • 「うちの社員てことになってますから」なんてのは、
        まあ富士通に限ったことじゃないし、
        かなり一般的にどこのベンダでもやられてる事なので
        いまさらACにしなくても大丈夫じゃないかな?

        # 一時期競合3社の名刺持ってたことがある(笑
        --
        -- Tig3r on the hedge
        親コメント

コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell

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