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やる気、維持できていますか?」記事へのコメント

  • 数字に現れにくい成果を、評価できない上司しか存在しない職場だと、
    キツいですよね。
    人間関係を良くしたり、職場環境を改善したり、新人を親身になって教育したり
    でもそういうのって数字としての結果はすぐには出なかったりするわけです。
    • でもね、そういう数字に現れにくい成果(人間関係とか職場環境とか)はきちんとしておくと、
      後々の仕事の成果に反映されるんです。
      そこをおろそかにしておくと、いろんな要素が足を引っ張ってろく
      • by Thesideoftheground (21813) on 2004年04月17日 23時14分 (#533629)
        >目の前の評価ってそんなに気になります?
         
        なりますねえ… 上に上がれる人の人数には限りが有りますから。
        現在、私が言ったような「縁の下の力持ち」な社員が次々辞めてるんですよ。
        なぜかというと、
        瞬発的に成功を収めてしまった(数字が出た)人間が次々と上層部へと
        昇進しているからですね。別に同僚から信頼されているとか、そういうことはない
        (平均的でしかない)けど、たまたま数字が出やすいものが目の前に転がっていて
        そこで結果が出た…そして昇進した。
         
        そういうことが立て続けに起こった結果、
        本当の意味で居ないと困る人が次々消えていっています。
         
        単なる愚痴です、ごめんなさい…。
        親コメント
        • by Anonymous Coward
          >そういうことが立て続けに起こった結果、
          >本当の意味で居ないと困る人が次々消えていっています。
          > 
          >単なる愚痴です、ごめんなさい…。

          いや、ありがちな現場を良く表す話じゃないかと。
          ...そして、アナタも居なくなる方に加わると?

          #私はそうして転職しました(苦笑)

「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常

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